优秀管理者如何激励员工.docVIP

... ... 优秀管理者如何激励员工 著名管理顾问尼尔森提出， 未来企业经营的重要趋势之一， 是企业经 营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方 法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发 士气为目的的激励，需要全新的理念。 由注重物质激励到注重精神激励 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多 说好话就能调动员工的积极性。 人是一种很复杂的东西， 要让他们为 你卖命工作， 需要你施展更细微的手段。 有几个方法可以让下属的需 求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。 ——向他们描绘远景。 领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他 们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也 会更愿意充实自己， 以配合公司的发展需要。 所以领导要弄清楚自己 在讲什么， 不要把事实和意见混淆。 不断提供给他们与工作有关的公 司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息， 也能专心投入工作。 ——授予他们的权力。 授予不仅仅是封官任命， 领导者在向下属人派 工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者 清除心理障碍， 让他们觉得自己是在 独挑大梁 ，肩负着一项完整的 职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责； 另一个要 点是，一旦授权之后，就不再干涉。 ——给他们好的