公司技术岗位及人员发展规划.docVIP

... ... 公司技术岗位及人员发展规划 技术部门是公司的核心部门， 技术人员是公司最宝贵的财富。 技 术是解决生产和质量问题的保障， 技术也是降低成本和提高效率的主 要手段。但是我公司的技术部门、人员和技术工作存在着许多问题， 没有起到应有的作用， 为明确技术部门及人员的发展目标和发展方向， 特作规划。 一、现状及存在的问题 1、部门和人员：目前公司技术部门隶属于运营中心管理，人员 配置为胡总兼任技术负责人，技术人员为王曙栋和姚晨。 2、工作：目前公司技术部门的主要工作还处于图纸绘画，制作 BOM 表和为报价提供成本参考的初级阶段。 研发、工艺技术的改进、 为生产和质量的改善提供技术支持以及技术标准的落实检查都还基 本处于空白状态。 3、招聘：由于公司的产品属于小众产品，常州市场上可以招聘 到直接使用的技术人员微乎其微， 招聘外地人员又不是很稳定。 因此 公司只能招聘有点基础的人员，慢慢的培养为公司所用。 4、培训：由于目前胡总大部分的时间都被销售占用，对技术人 员培训处于指点和一问一答的阶段， 招聘的技术人员又基本不了解产 品的系统性知识。导致开展工作很缓慢，进而影响工作的积极性。 5、职称晋升：目前公司招聘进来的技术人员，统称为技术员、 工程师和技术主管， 没有分等级和明确职务， 就会使技术人员看不到 晋升的希望，影响工作的积极性。 6、薪资待遇：薪资待遇的提升大部分都是