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人员配置分析报告(共9篇) 　　人员配置报告　　科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。经过近些年全体员工的不懈努力，公司已具有一定规模，公司实力不断提升，员工的工作、生活环境得到改善，公司管理日趋规范。　　现阶段LED行业市场竞争日益激烈，如何让企业发展稳定快速、规模不断扩大、品牌影响力与日俱增？是每个LED企业管理者应该认真思考的问题。为了保持企业的竞争力而采取补充企业的新鲜血液，培养高忠诚度和高归属感的科伦特人，为以后有可能面临的更加激烈的市场竞争提前做好人才储备似乎是一条切实可行的途径。综合考虑公司各部门的发展状况：业务部是连通LED需求市场与公司发展的纽带，在国内LED市场已经趋于饱和的形势下，国外LED市场已成为LED行业各企业必争之地，本公司国际贸易部顺应形势，发展迅速，急需外语专业人才的加盟：生产部是制造类企业生存的基础，可以说产品的质量就是企业的生命力；而人事行政部则是实现企业人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求与企业安全运行的保障。　　综合以上因素，本公司人力资源部通过校园招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大学应届毕业生作为公司储备干部，其基本信息见附表Ⅰ。　　遵循公司领导意见，此七人已于XX年7月1日正式报道，于XX年7月5日——XX年9月5日进行了为期2个月的车间实习。通过近两个多月的观察了解、交流以及每周一次的实习心得考核发现他们已经较好地完成了从学生到公司职员的角色转变，不管是思想上还是行动上跟刚进公司时相比都有了进步；通过车间实习，他们已经熟悉公司产品从下单到出货的各个生产流程，并能独立操作相当一部分生产流程；对公司的各项规章制度和管理方式，公司的发展状况以及发展前景也有了比较深刻的认识；对公司发展中存在的问题有自己的看法不同的解决方案。有实习的过程中他们体现出了大学生应该具有的高素质和文化知识素养，可以说他都是能为公司的发展状大做出贡献的可造之材。在9月2日公司组织的技能理论知识考试中取得了不错的成绩，成绩详情见附表Ⅱ。　　附表Ⅰ：7名储干基本信息　　附表Ⅱ：技能理论知识考试成绩表节选　　备注：1、本次参加考试人数：24人，60分以下：4人、60分-70分：10人、70　　分-80分：7人、80分-90分：2人、90分以上：1人。　　未来新增人员及主要岗位需求为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等，打造一流的LED上市王国。　　投融资管理人才：公司近年快速发展，急需勇于承担责任投融资管理方面　　人才，为提升产品的质量，打造王牌品牌，做好口碑与喧传，为上市做初期准备。　　专业技术人才：针对公司产品品种，需要具有超强学习能力的专业技术人　　才。能及时的处理与解决产品故障，在我们现有技术人员的基础上，培养未来的技术储备人才。　　业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的经营人才的同时，培养对企业忠诚度高的业务储备人才。对以上储备人员的分配建议如下：　　大运煤矿井巷工程施工单位人员配置调查报告　　矿领导：　　我矿XX年9月～12月的建设任务为1600m，现已将计划任务分解至各施工单位，根据公司XX年9月6日工程例会决议，为确保大运煤矿建设进度计划的顺利完成，要求施工单位严格按照作业规程和建设规范的规定定员配齐施工作业人员；根据大运煤矿各施工作业点的实际施工情况各施工点最低人员配置如下：　　XX年9月9日，我矿组织相关专业人员对浙江中宇及福建华星建设项目部各施工作业点人员进行排查，通过人员定位系统排查、矿灯发放记录排查、班前会记录排查，先将排查情况统计如下：　　一、浙江中宇人员配置调查：　　浙江中宇浙江中宇班前会及矿灯发放记录人员清查记录　　XX年9月9日早班浙江中宇人员定位清查记录　　经过排查，9月8日全天人员定位系统入井人员41人，而班前会记录包括辅助工为45人，与人员定位相差三人，其中有10人与人员定位记录名称不符。9月9日早班有6人与人员定位记录名称不符。　　根据人员配置分析：浙江中宇11运输下山侧井底车场目前直接工有20人，1050瓦斯鉴定巷直接工14人，安全员4人，瓦检员5人，共计43人。而最低定员配置为66人，实际配置直接工少20人，安全员少2人，瓦检员少2人。二、福建华星项目部施工作业点人员配置调查：　　9月8日福建华星人员定位系统排查人次数为：49人，9月8日班前会记录入井人员为66人次。　　规程最低人员配置为：84人　　通过以上两种检查分析：福建华星井下作业人员配置从人员定位系统查的结果与所须最低人员配置相差35人。从班前会记录查的结果，井下