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5S与可视化管理;引 言;每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来;由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来;5S 活 动;二、推行5S活动的目的和作用;适用范围;三、5S活动的内容 ; 是5S活动中的第一步，是指区分要和不要的物品， 将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放 置必须物品。 通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于 物品乱放、好坏不分而造成的差错，使库存更合理， 消除浪费，节约资金，保障安全生产，提高产品质量;非必需品的处理;【自检】 调查需要物品的使用频率，决定日常用量。;基准表; 是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键，是5S的重点。其内容是将 物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置 这些物品，如果将这项工作深入下去，就是“定置管理” 。物品放置要有固定的场所 ,地点要科学合理 ,摆放要目 视化。;（二）整顿;定置管理;;◎形迹定位管理自己制作;;;;清 洁;【自检】列一份每日清扫清单，规定例行清扫的内容，具体责任人。; 清 扫;素 养;;第1个S整理;5S活动与相关活动的关系; 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目