国际商务管理案例分析.pptVIP

; 依靠一个遍及全世界日益扩大的朋友网络来开展业务 通过交换名片结实新朋友并归档以备将来之用，珍惜 没张名片，并且尊重每一位所会见的的人。 用不到500美元的资金运营资本，通过电话办公， 外 国公将订单发给他，汇款以后购买商品发给客户，利 润在2至三成。 并且在密切着观察者市场的，寻找更好的商机。 不错的口才为他谈单方便了不少，成功的可能性也加大了。 ;二.欧洲迪斯尼乐园;;欧洲迪斯尼乐园;欧洲迪斯尼乐园原因分析;迪尼管理者们过度自信，没有根据法国人市场需要，而是坚持自己的管理方法。 一味炫耀园区规模，激发了法国人的爱国情绪，导致了不满。没有跟当地政府，银行等进行良好的沟通，直接生搬了其他地区的迪斯尼的模式，兴建了大量的旅馆，其结果就是导致了大量的亏损。 错误消息说欧洲人不吃早餐，没有经过调查考证直接减小了早餐供应的规模，差点引发了问题。 对于园区的吸引力估计过高，高估了住宿能力，又低估了住宿登记和结账的车流量，结果多出了在各家旅馆安装额外电脑终端的开支。而对于新乐园的定位也出现了错误，对于规模的强调反而破坏了园区应有的“神奇的色彩”。 世界局势的影响，以及一些 货币对法郎贬值，贷款利率提高造成了迪斯尼的财务困难。而Busch公园的虎视眈眈，因大西洋机票降价大战级货币汇率变动造成的去奥兰多迪斯尼乐园的机票比去欧洲迪斯尼乐园的票价更低。外部的压力以及竞争也影响了欧洲迪斯尼乐园的业绩。 ;欧洲迪斯尼乐园原因总结;三.波美合资企业中的组织与国家文化;文化冲突;结论;;;;;;;;;;;;;八.全球竞争中的两个组织;八.全球竞争中的两个组织;发动机设计测试时间已从2年降到100天 新型汽车项目的审批已经从2个多月和22次会议降至不到1个月 通过采用来自不同地区的最佳技能而使某些技能得到改进 供应商的数量也下降了 重组1年之后，福特公司开始脱离作为重组关键的设立 5家汽车中心的思想 员工方面的一些负面反应。工程师害怕裁员， 有些人也对其在新组织中的位置感到迷惑。 ;Acer;总结;;十.国际银行马来西亚分行;???景交代;王青波是华人，赞努地是马来人 这种关系，不仅加剧了他们两人之间的敌意，而且给伊恩出了个大难题。伊恩明白，公司的职员们，甚至马来西亚的有关政府部门，都在密切关注着伊恩对这一纠纷的处理。尽管同是马来西亚公民，但人们一向对两个民族间的微妙关系很敏感。事实上，政府也已针对公司中华人与马来人的比例问题制定了法规。 ;长远和眼前的问题;总结;十一.由海尔的国际化到国际化的海尔;国际化的海尔 本土化 海尔文化与当地文化的融合 实现三个方面的转移 从国内市场转向国际市场 从制造业专项服务业 从直线智职能管理专向业务流程制造的市场链接 成为中国人自己的世界名牌 ;十二.中信公司境外企业管理制度;特点;财务决策权的配置;营运资本管理;十三.万向美国公司境外经营经验：本土化;本土化的方式;（一）对于政府相关部门的政策建议 1、积极制订和完善相关的法律法规和双边协定 2、政府应制定中国海外企业本土化的总体规划和战略指导 3、完善跨国企业服务体系建设 ， 为海外企业本土化做好后勤服务 ;分析;十四.上海实业集团海外收购案;thanks~~~！