市场营销环境分析与对策课件.pptVIP

第四节 市场营销环境分析与对策;企业营销管理过程;环境分析方法之一 -- PEST分析模型 ;PEST分析的内容;GDP及其增长率 中国向工业经济转变 贷款的可得性 可支配收入水平 居民消费(储蓄)倾向 利率 通货膨胀率 规模经济 政府预算赤字 消费模式 ;(三)社会文化环境(Sociocultural Factors) ;(四)技术环境(Technological Factors) 与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化； 国家对科技开发的投资和支持重点； 该领域技术发展动态和研究开发费用总额； 技术转移和技术商品化速度； 专利及其保护情况，等等。 ;环境分析方法之二 ---市场机会和威胁矩阵分析法;;;1 最佳机会：应准备若干计划以追求其中一个或几个机会。例如：Sars 来临导致板蓝根、 84 消毒液和纱布都供不应求，销售这些产品的商家就面临着很大的机遇，而且成功的把握很大，企业可利用这次机会实现短期利润的增长。 2 3 应密切注视，可能成为最佳机会。例如：面临国人对健康的追求和渴望，企业可开发出保健产品，这对企业有很大潜在吸引力，但对有的企业来说实现的可能性太小，企业应好好分析当前的形势，尤其要注意企业的微观条件是否能支持。 4 机会太小，不予考虑。 ;把握市场机会的对策 一是准确把握时机选择。如果看准了市场环境