如何做一名优秀的车间主任培训PPT资料.ppt

车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的成败。 车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序，企业才能步调一致。 车间的最高领导者 车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。 车间综合管理六个责任人 车间生产管理的直接指挥者与组织者 车间管理是指为完成车间生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全车间人员的生产积极性，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使车间生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 物：对生产的管理，如被加工件、设备、辅料等 人：对员工的管理，如考勤、培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理，如定额的制定、修订、统计。 信息：对信息的管理，包括：生产进度、质量等方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的情况等。 时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，有条不紊地开展工作。 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。  二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜力、改进操作方法和管理流程，生产出更