好东西-关键绩效指标---如何设计分析.pptVIP

关键绩效指标（KPI）设计培训;课程目的; 一 管理的难题与几点困惑 二 什么是KPI，KPI有什么用 KPI设计方法、流程介绍 下一步工作：部门鱼骨图 ; 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道？ 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？;韦尔奇的回答; 如何保证公司目标和部门目标的实现？ 如何监测公司战略的执行情况？ 如何监控公司各个部门的运作？ 公司对部门，主管对下属需要评价/考核什么？ 部门或下属做得怎样？完成了多少目标和任务？从哪些角度衡量？ 主要的绩效考核指标从哪里来？ 如何根据绩效分配、提拔？;几点思考;广义的绩效管理／狭义的绩效管理;KPI的设计与管理是绩效管理的基础、关键和核心！; 一 管理的难题与几点困惑 二 什么是KPI，KPI有什么用 KPI设计方法、流程介绍 下一步工作：部门鱼骨图 ;什么是KPI ？;KPI 示例;目标＝指标＋程度＋时间;为什么要引入KPI ？; KPI是企业战略实施、落地的工具—它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。;管理检测、控制平台