企业文化激励员工.docVIP

... ... 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观 以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。 运用企业文化 的激励方式， 能够有效调动员工积极性， 使全体员工朝着组织既定的 方向前行。 仓储公司员工很多年轻人不知道自己的需求是什么， 对自 己的职业生涯也没有什么规划， 在混沌中度过每一天， 这就是文化激 励没有起到应有的效果。 因此，我们必须通过有效的激励去调用员工 的积极性，调动员工的积极性有哪些原则和办法？ 搭建企业文化激励体系的三项原则 一、企业文化激励体系构建应遵从人性化原则 在知识经济时代， 人力资源是企业核心竞争力形成的决定性因素， 综观东西方国家人力资源管理的先进经验， 无不是以“人”为企业之 本。了解员工的需要，通过注意选择多样化的文化激励内容，实施立 体精神激励法、沟通座谈、 弹性工作等多种精神激励形式，使其内容 和形式真正能满足多样化的员工需要， 使激励方式更为人性化， 达到 激励员工的效果。 二、企业文化激励体系构建应遵从灵活性、差异性原则 人的需求因人因事因时而不同， 只有灵活、 有差异的精神激励形 式才能影响人们，产生激励的力量。采用多种多样的精神激励形式， 对员工进行激励， 能够收到比较理想的激励效果， 立体精神激励法可 在员工不同职业生涯阶段灵活使用， 有利于开拓和发挥员工各种潜能。 三、企业文化激励体系构建点面相结合的原