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... ... 公司战略规划管理办法 第一章 总 则 第一条 为提升公司战略管理水平， 推动公司战略规划管理 的科学性、民主性和规范性，根据《 XX 集团公司发展战略和规 划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。 第二条 本办法所称战略规划， 是指公司为实现中长期可持 续发展所作出的未来一个时期全局性、 长远性和方向性的发展规 划。 第三条 XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则： （一）战略导向。 公司各项经营管理活动都应与发展战略保 持一致。 （二）适应环境。 注重对规划期内外部经营环境的分析与研 判，并以此作为战略管理的重要依据。 （三）整体最优。 注重以公司整体最优为目标协调各部门经 营管理活动，坚持局部服从整体。 （四）全员参与。 战略管理工作需要公司各部门及全体员工 的共同参与和支持。 第二章 职责分工 第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会， 高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门） ，各业务部门。 1 第五条 董事会决定公司发展战略， 对公司战略规划进行审 议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。 第六条 高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括： 审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批； 为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案， 确保战略规划分解落实； 为公司战略规划实施提供