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万达和员工怎样签合同 　　职务说明书　　WDSY/XA/WI-GP07-08版本状态：A/0　　职务说明书　　WDSY/XA/WI-GP07-08版本状态：A/0　　职务说明书　　WDSY/XA/WI-GP07-08版本状态：A/0　　职务说明书　　WDSY/XA/WI-GP07-08版本状态：A/0　　职务说明书　　WDSY/XA/WI-GP07-08版本状态：A/0　　王健林认为，万达的飞速发展离不开人才，而物质待遇是吸引和留住人才的基础，因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为XX年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。　　一、万达广场营销部组织构架及人员分工　　1.营销副总经理：　　负责整体营销业务的全面管理与实施；　　贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；　　总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；　　负责营销费用的预算和执行情况；　　审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系；　　负责对营销部人员工作的监督、管理、考核；　　贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；　　定期向公司领导汇报销售部的日常工作；　　配合策划部完成相关推广策划工作；　　处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；　　完成总经理交代的其他工作。　　2.营销部经理：　　协助营销副总负责营销