《时间管理》内部培训资料剖析.pptVIP

时 间 管 理;时间管理—— 是开启成功的钥匙 时间运用—— 是迈向成功的开始;学员目标;课程大纲;第一章 认识“时间”与“时间管理”;认识“时间”;认识“时间管理”;时间管理理论演进;结论;时间管理;第二章 认识自己-“时间管理的陷阱”;1、在每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 2、凡是可委派其他人去做的工作我都委派下去。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 4、我尽量一次性处理完毕每份文件。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 5、我每天列出一个待办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此;6、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会议。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 7、我召开会议一般都主题和目的明确，并能准时开始，按时结束。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 8、我的日程表有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 9、我合理安排我的时间，以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不”。 A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此;计分标准：选择A-0分，B-1分，C-2分，D-3分 0~15分：你自己对时间并无计划，而是经常让别人牵着鼻子走，你不能再采取被动的态度，要马上对自己的工作采取优先秩序的管理方法！ 16~20分：你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事是重要的，不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。不要被外界的干扰所影响，无论这干扰是传真、电话、还是来自同事。如果你不能完成必须完成的事，你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。 21-25分：你尝试??握自己的时间，有些不错的开始，但却不能持之以恒。 26-30分：祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力、提高效率。你已成为时间管理的高手，你向周围的人分享你的时间管理经验。 ; 时间在飞驶，你是驾驶员呢，还是乘客？ ;第三章 时间管理的核心原则;时间管理原则1－目标管理;目标的威力;目标的威力;目标的威力;设定目标S.M.A.R.T.;SMART示例;目标，不具备上述 特征，就不算目标， 就只是个愿望， 而愿望很少会成为现实！;机会眷顾有准备的人;站在另一个 高度看世界;目标;时间管理原则2－优先次序;练习：“普通的一周”; 二、重要但是不紧急 处理方法：有计划去做。 饱和后果：忙碌但不盲目。 原则：集中精力处理，投资于第二象限，做好计划，先紧后松。;时间管理原则3－80/20原则;设定你的黄金时间;Unbroken Time;第四章 时间管理的小技巧;文件;打电话;;打出去的电话;不可事事完美;学会说“不”;衣柜整理法;更重要的是：;时间管理推荐书目;把握时间，从我做起，从现在做起。 带动周围环境，成为时间机器上的驾驶员！ ;谢 谢 大 家！