新第七章施 工项目管理及目标控制科目讲解.pptVIP

（一）施工项目目标控制 1、施工项目进度控制 通过计划、实施、检查、调整手段，达到控制工期实现合同目标的目的。这里重点讲“施工进度检查方法”。 1）用横道图检查 用双（或粗）线表示计划进度，单线表示实际进度。通过实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，便可调整或修改计划。 2）用网络计划检查 （1）记录实际作业时间； （2）记录工作开始和结束日期； （3）用特殊符号或颜色标注已完工作； （4）时标网络“前锋线法”； （5）切割线法； （6）“S”曲线检查法； （7）“香蕉”曲线检查法。;（1）前锋线法 ●网络计划是非时标网络。 优点——箭线长短与时间无关，修改方便。 缺点——不直观，不能直接反映各项工作的??始和结束时间，必 须要计算了时间参数后才知道。 ●时标网络能克服这一缺点。 优点——直观，箭线长短按比例绘出，能反映各项工作的开始和 结束的时间及机动时间，并能反映关键线路。 缺点——箭线按比例，较麻烦。 示 例：;日期; 检查程序： ①自上而下检查，按完成的实际工程量或尚需的时间来标定，连线构 成前锋线。 ②前锋线在检查日期左边表示拖后，在右边表示提前。 例题分析： ①—⑤ 拖2天；⑨—⑾ 有2天机动，可不处理。 ②—④ 拖1天；④－⑧ 有2天机动，也可不处理。 ②—⑦ 正常。 ②—⑥ 正常。 ③—⑩ 提前1天。 ⑤—⑨ 拖1天，⑨—⑾ 有2天机动，可不处理。 ④—⑧ 拖1天，还有1天机动。 ⑦—⑧ 拖1天，无机动。 ⑥—⑧ 拖2天，仅有1天机动。 ③—⑩ 拖1天，有1天机动，可不处理。 前锋线的功能：（1）描述工程进度；（2）预测工程进度。;（2）切割线法 示例： ;在实际工作中，常以某时间“j”计划累计完成的任务量占总工作量的百分比表示S曲线。如： ;②香蕉曲线 由按最早开始时间和最迟完成时间分别计算的累计完成工作量曲线组成。 ;2、施工项目质量控制 1）质量管理体系标准（据2000年国际质量管理体系标准） （1）GB／T19000——质量管理体系基础知识,规定了质量管理体系术语。 （2）GB／T19001——规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。 （3）GB／T19004——提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意。 （4）GB／T19411——提供审核质量和环境管理体系指南。 2）施工项目质量控制程序 （1）确定项目质量目标——工程施工质量验收规范或发包人提出的质量要求。 （2）编制项目质量计划——针对特定项目所编制的规定程序和相应资源的文件。; （3）项目质量计划的实施——指施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的质量控制。 （4）项目质量持续改进与检查、验证——包括对项目质量增强满足要求的能力的循环活动，及对项目质量计划执行情况的检查、审核、评价，验证实施效果。 3）施工准备阶段的质量控制 （1）技术资料及文件准备的质量控制 自然条件和技术经济资料，施工组织设计文件，收集与学习有关质量管理的 法律、法规、验收标准、质量管理体系等，工程测量控制资料收集、整理和保管。 （2）设计交底和图纸审核的质量控制 通过设计交底使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求；通过图纸会审，发现、纠正和减少设计差错和质量隐患，确保工程质量。