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人才盘点报告如何写 　　XX年人才盘点总结　　公司的快速发展、人才储备与梯队建设已成为公司各级单位最为重要的工作之一，根据集团、区域的人才盘点要求，重点关注各绩效人群，结合精兵简政工作，如火如荼地开展人员盘点工作，工作开展过程如下：　　一、人才盘点推进过程　　1、在部门经理以上层级人员群体全面宣导人才盘点工作，拟定人才盘点工作进度表、人才盘点工作培训学习课件、召开商场人才盘点工作推进会议；　　2、各部门工作开展：以部门为单位，对本部门人员进行潜力测试及绩效评估。部门经理对部门人员的考评公平、公正；潜力测试；半年度绩效评估；部门经理以上人员的绩效评估由总经办实施；部门完成；　　3、人力资源部完成人才盘点梳理计划表、储备培养计划表、精兵简政计划表；　　4、人力资源部后期与总经办确定人员；　　5、部门对接　　二、人才盘点推进结果与成效　　结果：　　1、人才盘点关注总人数88人，其中高级人才1人，占比%，中级人才2人，占比1%，初级人才8人，占比%，明星人才4人，占比2%，骨干人才3人，占比%。建立人才档案18份。华中区技术能手辅导员申报8人，人才大点兵报名32人。　　2、各层级人才奖励外训机会8次12人次，为员工晋升做好铺垫工作。　　成效：　　1、对商场年度人才培养工作起到阶段性的作用，重新梳理了绩效与潜力各个层级的人才，总经办及各部门经理对人才发展有了更进