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... ... 案例︱全面解读华为的股权激励策略 订阅“北大纵横” ，与千位咨询师零距离 ============================== 当前浏览器不支持 播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放 钢琴曲 沈波 - 钢琴曲 华为公司内部股权计划始于 1990 年即华为成立三年之时， 至今已实施了 4 次大型的股权 激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人 艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的 启示。 创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资 金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时 民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内 部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风 险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员 工努力工作。 1990 年，华为第一次提出内部融资、员工 持股的概念。当时参股的价格为每股 10 元，以税后利润的 15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和 股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工 进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格 状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新 员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行 贷款购买股权。 华为采取这种方式融资，一方面减少了 公司现金流风险，另一方面增