无形胜有形 ——成功的企业文化建设学科知识.pptVIP

企业文化制度层 理念体系 HR制度 营销制度 财务制度 研发制度 生产制度 激励 言行举止 企业文化行为层 高层 中层 基层 员工 设计师 布道者 传扬者 建班子 率先垂范 以身作则 跨越沟通 建筑师 传扬者 工作风格 领导风格 培训部属 以身作则 执行者 指导者 培训师 宣扬者 执行者 宣扬者 展示者 企业文化行为层的表现 英雄人物 先进事迹 庆典 仪式 文娱活动 企业文化物质层 产品 环境 辅助工具 企业环境 企业厂房 企业设施 娱乐设施 工作环境 办公环境 工作工具 核心产品 形式产品 外延产品 标语/口号 宣传栏 工作服 内刊 员工手册 局域网 企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设 企业管理的“馒头之道” 企业文化的建设 理念塑造与传播 制度修正与执行 行为检查与改进 物质整合 传播的渠道 导入活动设计 团队精神塑造 五项修炼 理念塑造与传播 高层领导支持 建立实施机构 全员参与 身体厉行 传播渠道 高层领导支持 深刻理解企业文化 塑造危机意识 运用奖惩 广泛听取建议 以身作则 对内对外宣传 维护沟通渠道 建立实施机构 高层出任 成立委员会 主导部门为人力资源部 制定工作计划 全员参与 全员参与讨论 全员学习企业文化 深刻理解本企业文化 积极参与各项活动 提供合理建议 转化为工作 身体厉行 改变心智模式 将理念转化为本职工作 加强沟通与合作 对外展示 总结和改进 传播渠道 各种会议 各种媒介 板报、内刊、局域网、公告栏、电脑屏保、背景 广告、促销、展示、 典礼/仪式 与客户/顾客的服务 部门之间的沟通与合作 公关活动 企业接受采访 制度修正与执行 制度检查 人力资源制度的修正 执行与调整 制度检查 重大事项决策制度 人力资源制度 生产管理制度 营销管理制度 研发管理制度 ….. 人力资源制度修正 招聘制度 培训制度 考核制度 薪酬制度 人员任免制度 激励制度 生涯规划 企业文化与招聘管理 招聘流程与内容设计 人员价值观、态度、素质和技能要求 招聘方法选择 现场招聘注意要点 面试中如何公司的文化 环境 接待 告知 礼仪 企业文化与培训管理 培训理念 需求调查 培训实施 培训评价 培训体系建设： 层级别培训 职能别培训 特殊技能培训 师资队伍建设 企业大学 企业文化与绩效管理 绩效管理理念 方法选定 KPI、目标管理、BSC 绩效计划 绩效实施 绩效评估 绩效沟通与反馈 考核结果的应用 企业文化与薪酬管理 薪酬管理理念 方法选定 岗位分析与评估 级差设计 灵活性与科学性结合 企业文化与人员任免 企业任免理念 人员的提升 高层、中层、基层 领导力评价方法 人员的下调与辞退 企业文化与激励制度 激励的基本理念 薪资 福利 奖金与分红 入股 工作丰富化 岗位轮调 针对性的培训 参与决策 常见的激励措施 企业文化与激励制度 战略层面的激励 企业愿景与生涯规划 企业文化 企业战略与经营业绩 管理层面的激励 绩效目标 绩效考核 薪资福利 领导层面的激励 团队关系 主管重视 培训体系与工作教导 技巧层面的激励 赞赏 责备 鼓舞 企业文化与生涯规划 生涯规划的理念 生涯规划的原因 职务变动 晋升、调动、降职 非职务变动 工作范围扩大 工作意识改进 工作方法创新 企业文化与生涯规划 组织结构图 职位体系 升迁路线 生涯路线 个人生涯规划说明书 愿景 个人SWOT 所需技能专长 实施检查 成功关键 行为检查与改进 高层行为检查与改进 中层行为检查与改进 基层行为检查与改进 员工行为检查与改进 各部门工作职责检查与改进 高层行为检查与改进 战略与文化的适应 文化塑造的深度 高层团队的凝聚力 维护企业文化一致性 对内对外宣传企业文化 出席重要典礼/仪式 跨越沟通 企业的核心竞争力 企业的学习力 企业的创新力 中层行为检查与改进 企业理念的贯彻执行 培育部属 考核监督 激励/鼓舞下属 塑造团队 以身作则 维护企业文化渠道 运用奖惩 细分招聘专家，精准求职首选：一览英才网 目 录 企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设 企业管理的“馒头之道” 企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设 企业管理的“馒头之道” 企业成功之道 文化与企业文化 企业文化的误区 企业文化的历史和发展 企业文化的作用 企业的文化管理 企业成功之道 文化与企业文化 企业文化 文化 一个群体形成的共同的价值观、道德、习俗、信仰和行为准则。 企业形成的全体员工都认可的价值观和行为方式。 企业文化的历史 70年代提出，管理是一种文化 深入思考： 源于美国对日本企业的考察 美国企业竞争力下降 日本企业的文化: 终身雇用，强调企业归属感 重视人才，强调发挥人的潜能 重团队而轻个人 人 激励 约束 凝聚 导向 企业文化的作用 企业文化是一种管理