信息化-中 小企业-中小企业信息化建设.经典教程.pptVIP

中小企业信息化的出路 信息化的阻力和动力 经营约束 文化阻力 管理差距 资金瓶颈 IT限制 人员水平 阻力 高层推动 客户要求 竞争挑战 政策鼓励 伙伴希望 动力 信息化的组织策略 定 位 策 略 时 机 策 略 培 训 策 略 选 型 策 略 实 施 策 略 评 估 策 略 维 护 策 略 组织策略 信息化的几个关键因素 领导重视：真正需要，足够的思想准备 合理的规划：适合企业需要，目标和标准明确 人员流动机制（调整机制） 足够的时间和资源投入 懂行的实施队伍和组织保障 相关配套的管理措施或流程 责任是否明确：用户及职能 应用保障措施：信息化的建设和应用同样重要，需要建立发现问题和解决问题的机制 足够时间的培训 对信息化足够了解 中小企业信息服务体系建设 国外政府推动信息化的思路 营造应用环境，在必要领域进行支持. 如IT基础领域研究； ASP服务等 以政府行为推动信息产业的扩散 政策和法律环境 从战略的高度推动信息化的基础设施建设，使企业能充分享受到IT带来的好处。 不以单项来衡量基础设施的效益 美国推进信息化的思路 总体思路：技术和税收 通过支持国防军工研究，推进公共R＆D和技术转换项目，刺激私营部门参与信息产业的R＆D等措施，保持信息技术的先进性。 实行投资课税减免、加速折旧等相关政策，支持企业应用先进的信息计数，推进信息技术的快速扩散。 推动信息化基础设施