管理体系再造.ppt

2、总裁玩钱定律 机制定义：按 体现形式 1、激发 的实施 动 2、更多 事 目的 机制再造的目的 15% 5% 75% 5% 战略 企业公民 绩效机制 红（意愿） 专（能力） 机制再造如何做? 机制再造如何做 我们现在在哪？ 我们未来去哪？ 2：发展阶段；倡导取向 3：轻重缓急；重奖重罚 1：因人而异；因势利导 企业成长阶段的价值取向 企业发展时期 价值取向 开办期 最需要老黄牛式的员工，因而勤奋的人所得最高 成长期 技术和市场竞争压力增大，有技术和市场开拓能力的让你所得最高 成熟期 因规模扩大，管理问题越来越制约企业发展，管理类人才所得最高。 转型期 向多元化发展，对复合型人才需求增高，智囊型复合人才所得最高 稳定岗位 明确目标 关心生活 情感义气 稳定薪酬 适当奖励 学习机会 晋升机会 挑战岗位 增加薪酬 奖金提成 期权激励 荣誉称号 尊重信任 荣誉地位 保险福利 股权激励 较高薪酬 优越条件 稳定岗位 保险福利 稳定薪酬 关心生活 奖金提成 机制再造如何考评 数据量化 1 柔性管理 2 方便调整 3 适用所有岗位 4 薪酬组成= 工资 管理奖 提成 分红 福利 绩效体系 3 6 2 5 1 4 * * 1、传染病（根外界环境） 五指山案例 2、先天发育 （） 3、疲劳过度（快速成长类型的公司） 过度劳累 钢铁冯总 不同阶段遇到的问题，如何解决（钢铁团队笔记） 再在势在必行 执行再造 执行 机制（养猪，养老婆，养儿子） 薪酬 * 管理体系再造（EMR） 从今天开始！ 做任何事情，我将尽最大努力。现在我知道，为了事业兴旺发达，我必须严守职责，并且永远走在时间前面。那些顶尖人物都是不以份内之事为满足的。他们比常人做得更多。走得更远。他们不图回报，因为他们知道最终将尝到硕果。一个人要想实现自己的目标，离不开艰辛的脑力劳动和体力劳动。如果我不愿付出这样的代价，那么我的未来一定充满眼泪和贫穷，我会为那没有笑声与鲜花的未来顿足捶胸，哀叹自己的不幸。以后我不再为自己感到悲伤，我不再走在老路上。 做任何事情，我将尽最大努力。我不是被束缚在工作中的奴隶。即使我憎恨那些不得不完成的工作，我还是明白苦差是开掘精神宝藏的必需品，只有它能够改变我的命运。这就好比耕耘播种为的是收获果实一样。假如我没有忘记我是上帝的子民，为成功而降生到这个世上，那么我一定不满足于那些指派给我的工作。无论我做任何工作，让我为之倾注爱心，那样，我将不会失败。我每天所做的事情虽然有限，却也是有意义的。世界的进步并不单单靠英雄们有力的臂膀向前推动，每一个诚实工作着的人都贡献着自己的一份微薄之力。对于工作的真爱，不是源于金钱，不是因为时间的消耗或是技能的实践，而是来自对于成功本身带来的骄傲与满足的渴望。对于出色的工作的最大奖赏就是已经做完了它。 做任何事情，我将尽最大努力。 在路上 那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明路上的心酸已融进我的眼睛心灵的困境已化作我的坚定在路上用我心灵的呼声在路上只为伴着我的人在路上是我生命的远行在路上只为温暖我的人温暖我的人 在路上是我生命的远行在路上只为温暖我的人温暖我的人在路上用我心灵的呼声在路上只为伴着我的人在路上是我生命的远行在路上只为温暖我的人温暖我的人... 那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明路上的心酸已融进我的眼睛心灵的困境 已化作我的坚定在路上用我心灵的呼声在路上只为伴着我的人 2011-8-20 再造分钱（EDR）体系 1 4 3 2 我们病哪儿了？ 应吃什么药？ 找哪个医生？ 去哪家医院？ 花什么钱？ 企业外患内忧的现状 物价 上涨 通货膨胀 人资成本 提高 利润减少 政策法规 逐步完善 大锅饭 岗位责任制 精细化管理 文化 自主 生存期 成长期 发展期 壮大期 一个能人带着一群能干的人挣钱转变 为有竞争力的系统打造优秀团队， 靠系统竞争力持续挣钱。 1、挪屁股，换脑袋，戴帽子 * * 1、传染病（根外界环境） 五指山案例 2、先天发育 （） 3、疲劳过度（快速成长类型的公司） 过度劳累 钢铁冯总 不同阶段遇到的问题，如何解决（钢铁团队笔记） 再在势在必行 执行再造 执行 机制（养猪，养老婆，养儿子） 薪酬 *