决策基础解析.pptVIP

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  • 2019-04-27 发布于贵州
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;学习目标;管理者如何决策?;决策的过程;决策的过程;如何定义一个决策问题?;决策过程的因素;加权标准和分析备选方案;加权标准和分析备选方案(续);决定最佳选择;实施决策;决策过程的最后一步;常见错误;决策是一个管理者的工作;常见错误;常见错误;常见错误;三种方法;理性决策;决策的理论;决策的理论(续);决策制定过程的直觉;Copyright ?2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall;Copyright ?2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall;决策的类型;问题,决策类型和组织的层次;决策条件;群体如何决策?;群体决策的优势和劣势;群体什么时候最有效? ;改善群体决策;集体决策方法;名义小组技术: 选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息 小组成员各自先不通气,独立地思考,提出决策建议 召集会议,让小组成员一一陈述自己的方案 小组成员对全部备选方案投票,产生大家最赞同的方案,并形成对其它方案的意见,提交管理者作为决策参考;电子会议如何增进群体决策 ;德尔菲技术: 用于听取专家对某一问题的意见 运用这一方法的步骤是: 根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家 将与问题有关的信息

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