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... ... 项目计划进度表及保障措施 项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容 第1-7 天 第8-14 天 第 15-21 天 第 22-28 天 第 29-35 天 签定合同 项目启动 现场准备 现场勘察 工程详细设计 景区施工 软件测试 中心机房施工 系统联调 初验 系统试运行 终验 工程竣工进入质保 工期保证措施 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制， 建立强有力的施工指挥机构和施工保障 体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协 调，对重大关键问题超前研究， 制定措施， 及时调整工序和调动人、 财、物、 机， 保证工程的连续性和均衡性。 强化施工管理严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理， 优化组合， 使作业 专业化、正规化。 实行内部经济承包责任制。 使责任和效益挂钩， 个人利益和完成工作量挂 钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划， 运用专业管理软件， 对施工计划进行动 态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工， 重点抓好关键工序的施工