四川省电信公司员工绩效考核暂行办法资料.pptVIP

目 录 绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 部室负责人 部室员工 省公司领导班子 成 员 由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依据。 部室业绩和360度考核相结合 以工作业绩为导向，过程 监控和目标考核相结合 员工绩效考核总体框架 部室负责人绩效考核 部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核 月度考核 部室年度绩效考核得分 60% 主管领导评价 20% 20% 员工评价 与部室季度绩效考核结果挂钩 部室员工绩效考核 绩效考核的工作目的 1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据； 3、加强沟通，建立良好的工作氛围。 绩效考核的类型及内容 月度考核内容 ——工作业绩 月度考核 年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价