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仓库盘点计划表格 　　各相关部门：　　通知　　年底将至，我部门定于XX年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：　　1)生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料；　　2)盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行；　　3)盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库；　　4)12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理，二者同时批准后仓库予以办理；　　5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。　　仓库XX年12月**日　　XX年年终盘点计划初稿　　一、盘点会议：召开时间12月27日上午9：00五楼会议室二、盘点时间：　　盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共天三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品四、盘点计划表:　　核准:制表:　　五.人员分配表　　盘点工作结束：　　(a)仓库人员重新整理资料。　　(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：　　一份清单由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档　　六．原物料成品半成品盘点说明初盘作业标准　　复盘作业标准　　仓库盘点计划　　一：盘点目的：　　1、　　2、账务管理不完善，部分物料需重新建账。帐卡物一致。　　二：盘点范围：　　仓库所有的产品、物料、零部件等。　　三：人员的指派与职责：　　1、　　2、　　3、组织协调：张超，负责实际盘点工作的组织协调。库位策划：黄媛，区域规划和库位编号。盘点人：　　第一组：组长：黄媛组员：黄一春章委兵　　盘点内容及项目：化学品仓、五金仓、辅材仓　　盘点起止时间：XX-3-1412:30-XX-3-1512:00　　步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第二组：组长：周助理组员：童建林张金富柳洛萍盘点内容及项目：在库成品、在库半成品、在库原材料　　盘点起止时间：XX-3-1412:30-XX-3-1512:00　　步骤：初盘标示建卡差异复盘登录盘点表整理后交付盘点表第三组：组长：张超组员：童建林黄一春　　起止时间：XX-3-1512:30-17:00　　内容：建账、登录数据。　　四：盘点前准备事项　　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。　　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分批的要求。　　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。　　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。　　5、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五：注意事项：　　1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。　　2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。　　3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。　　4．将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。　　5．对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。　　6．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报厂长批准后处理。　　库房半年度物料盘点计划　　根据公司的要求，6月底对各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有物流部负责，制造部、采购部、品质部协助。　　说明：27号17:30之前原材料库、泵芯库、总成库、包装库正常收、发料，28-30号不再发料，请各部门积极配合。　　一、盘点目的　　1、查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。　　2、核对现有存货与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。　　4、不良品、呆滞品的发现。　　二、盘点范围　　1、原材料。　　2、半成品　　三、实施时间　　XX年6月28日到XX年6月30日。　　四、盘点要求　　1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有　　权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。　　2、验收完成物(来自:写论文网:仓库盘点计划表格)料应即时整理归仓，若一时来不及入仓