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生产运作管理 Production and Operations Management 教材：陈荣秋，生产运管理（第2版），机械工业出版社，2006. 参考：陈启申，供应链管理与ERP 主讲：王兆辉，山东大学机械工程学院， wangzh@sdu.edu.cn, 0531 物料需求计划——MRP MRP原理 MRP的系统结构 MRP输入和输出 MRP处理逻辑 MRPII和DRP ＭＲＰ的基本原理 ＭＲＰ处理的是相关需求。 加工装配式生产的工艺顺序：原材料→毛坯→零件→部件→产品。 ＭＲＰ按反工艺顺序，在确定了产品的出产时间和数量后，按产品的结构，精确地确定零部件、毛坯、原材料的需要数量和时间，以及相应制造资源的需要数量和需要时间。 ＭＲＰ的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 ＭＲＰ——不出现短缺又不积压库存。 MRP的输入—— 产品的出产计划 产品的出产计划的滚动周期与MRP的运行周期一致。 产品的出产计划从时间上可分成二部分，近期为确定性计划，远期为尝试性计划。 产品结构文件——物料清单文件BOM 构成产品的所有元件清单 产品项目的结构层次， 制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 库存状态文件 总需要量、预计到货量、现有数、净需要量 时间？ 动态 MRP的输出—— 零部件投入产出计划 原材料需求计划 互转件计划 库存状态记录 工艺装备及其设备需求计划 计划将要发出的订货 订货调整 完工、到货统计 生产库存费用预算 交货期模拟报告 优先权计划 MRP和订货点系统的比较 订货点方法用于制造过程的缺点： 盲目性：对需求的数量及时间不了解，盲目的维持一定库存会造成资金积压。 高库存与低服务水平。 形成“块状”需求，平均库存水平与锯齿状需求相比提高几乎一倍。 MRP能够用在哪里？ 按生产工艺特点，加工装配式生产行业：机械制造厂，电子设备厂、家具厂…… 按生产类型特点，批量生产企业：按订单装配（ATO），按订单制造（MTO）。 应用MRP系统需要考虑的问题： 安全库存：应付不确定性。 产品结构中最底层元件设置。 零件到货延迟。 提前期： 零件的加工周期和产品的装配周期。 确定提前期需要考虑的因素：排队、运行、调整准备、等待运输、检查、运输时间。 批量： 系统紧张 最底层元件订货时考虑批量 MRP零件层批量问题是离散周期需求下的批量问题。 例 p241 ，最大零件周期收益法——MPG 变形产品 基本MRP的问题 主要问题： 1）没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题； 2）缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能； 3）缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 上述三点集中反映的问题： 主要功能是涉及企业与市场的界面， 而没有很好的解决生产中的信息返馈、计划调整、生产控制的问题。 057 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP 供需链管理与ERP 基础数据 相互关系 与 设置顺序 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息 运 行 供应商 / 客户信息 车间 / 部门 工作日历 中 间 信 息 工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动 态 信 息 058 供需链管理与ERP 物流与资金流信息集成 ? 物料与资金的静态关系 ? 计算物料成本、定义物料价值 ? 定义物料类别与会计科目的关系 ? 物料与资金的动态关系 ? 定义事务处理类型 ? 定义相关会计科目及借贷关系 059 供需链管理与ERP 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计