互联网 互联网思维.ppt

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法则7:精益创业,快速迭代 天下武功,唯快不破 Zynga:每周对游戏进行数次更新 小米MIUI:坚持每周迭代 雕爷牛腩:菜单每月更新 好产品是运营出来的 一个微创新是改变不了世界的,需要通过持续不断的微创新 新品上市周期大大缩短 长周期的市场调研VS在不断迭代 * 快速迭代的通谱服务平台 目录 五、流量思维 * 法则8:坚持到质变的“临界点” 量变产生质变,坚持到“临界点” 任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”,这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。 QQ 量变引起质变,质变不仅可以完成量,而且可以巩固量变成果,并为新的量变开辟道路 * “注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有” 目录 六、社会化思维 * 法则9:利用社会化媒体,口碑营销 社会化媒体是营销主战场 通过关系链进行口碑传播 土曼科技的极客营销 10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只土曼T-Watch智能手表,订单金额933.0302万元 小米的社会化营销 百人团队在负责新媒体的运营,论坛30人、微博30人、微信20人、百度知道10人、QQ空间5人(备注:数据并未核对) 社会化媒体 * 线上商城 线下实体 社会化媒体营销,成就电影票房 票房:7.2亿 票房:12.6亿 票房:4.9亿 票房:3.6亿 * 目录 七、大数据思维 * 数据资产 用户会产生什么样的数据:信息、行为、关系 传统行业,哪些可以数据化: 电视能收集用户的收视数据吗 洗衣机能收集反馈用户的洗衣习惯吗 数据资产的价值 海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力 大数据分析的核心目的就是“预测”,预测股价、预测机票价格、预测流感等 一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台 小企业,也要有大数据 法则10:数据资产成为关键竞争力 * 个性化用户,精准营销 如今,客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”,而不是“目标人群”。有远见的市场营销人员开始将交易、社交、服务及搜索数据联系起来,以形成对客户新的认知和理解,从而对潜在客户做出更准确的判断 大数据应用 银泰网的大数据应用 法则11:你的用户不是一类人,而是每个人 * 姓氏文化产品 家家用上自己家族的产品 大数据运用 目录 八、平台思维 * 平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈 将来的平台之争,是生态圈VS生态圈 BAT各自构筑了强大的产业生态 开放是平台成长的必由之路 生态圈的构建一定是各方参与共同完成的,不可能凭企业一家之力 平台有投入期,投入期可能不赚钱,到达一个阀值后,突然核裂变,快速成长 平台的参与者越多,平台越具有价值 苹果、Google、阿里巴巴、百度、腾讯 法则12:打造多方共赢的生态圈 * 互联网巨头的组织变革——打造内部“平台型组织” 阿里巴巴:拆分为25个事业部 腾讯:调整为6大事业群 百度:组建“前向收费业务群组”,成立“搜索业务群组” 小米:扁平化组织、利益分享机制 海尔的“内部平台型”组织 “人单合一”:8万多人分为2000个自主经营体,最小的自主经营体只有7人 平台组织下的自主经营体:员工成为真正的“创业者”,在海尔的大平台上自己寻找创业机会,同时配合内部的风投机制,或者员工自己到社会上组织力量,成立小微公司。 法则13:让企业成为员工的平台 自组织 平台就是快速配置资源的框架,所有的资源在这里可以配置起来。因此,对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新。 让每个人成为自己的CEO * 如何用好百姓通谱网? 百姓通谱网是一个资源丰富、潜力巨大的平台 1)通谱网--知识平台— 文化回流 2)通商网—创客平台— 资金回流 3)通村网—双向物流— 人才回流 绝不仅仅是个人成长的平台,更是事业发展的平台 法则14:让企业成为员工的平台 * 目录 九、跨界思维 * 互联网和新科技的发展,纯物理经济与纯虚拟经济开始融合,很多产业的边界变得模糊 互联网企业的触角: 零售:淘宝、京东 图书:当当、亚马逊 金融:支付宝、宜信 电视:乐视、小米 电信:微信 制造:小米手机、特斯拉汽车 交通:易华录 建筑:广联达 …… 九、跨界思维 互联网的跨界颠覆,本质是高效率整合低效率 * 互联万行业 文化行业 法则15:用互联网思维,大胆颠覆式创新 * 你不敢跨界,就有人跨过来打劫;你不跨界,就有人让你“出轨”! 三大电信--微信 银行---支付宝 互联网思维重塑传统商业价值链 * 战略、商业模式 产业 研发 生产 销售 服

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