风电制动器行业分析及企业战略报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 平衡，简约，喜悦 创新 开放 务实 包容 价值观和领导风格 成都旭阳作为一个子公司制定的文化战略与集团公司并不矛盾，而是在集团公司企业文化的指导下结合自身情况形成并发挥作用的 对亚文化进行合理的管理和引导，使企业文化更适应现实环境，从而更好促进其他战略要素实行 文化培养可以通过多种方式进行 造就英雄人物 公司文化仪式 系统价值观教育 员工手册 体现核心价值观的制度建设 成都旭阳 物质文化体现 价值观和领导风格 评选最佳售后服务奖，最佳生产奖，企业贡献奖等等 定期开会学习企业文化，向员工征文 强化和完善现有的规章制度 新员工加盟仪式，授奖仪式，合同签约仪式等等 将价值观念写入员工手册，组织员工深入学习 生产环境的改造和文化设施的建设 员工 领导风格 Style 组织结构 Structure 员工 Staff 业务流程 Systems 核心技能 Skills 经营战略 Strategy 价值观 Shared Values 成为传动控制产品和服务领域的领军企业 人才战略 目标：人数少，业务精，团队稳定 优点： 节省培训成本 单位劳动时间减少，生产成本降低 生产质量保证 与整体战略契合：做强做精不做大 与企业使命契合：只有人才精品战略才能真正让员工享受工作，快乐成长，优质生活 重点留住人才比人才流失后再引进人才更重要 人才战略 如何留住人才是人才战略的核心 合理的工资设置和福利待遇：高层工资分配制度有待考察 员工归属感 通过培训让员工感受到自身的能力提升 激励机制和绩效考核让员工体会成就感 人人都是经营者：经营决策中适当参考员工意见，让员工有当家作主的感觉 组织结构和业务流程 领导风格 Style 组织结构 Structure 员工 Staff 业务流程 Systems 核心技能 Skills 经营战略 Strategy 价值观 Shared Values 成为传动控制产品和服务领域的领军企业 计划统筹部门 财务部门 技术研发部门 行政人事部门 MARGIN MARGIN 采购部 生产部门 质检部门 销售部门 售后服务 支 援 活 动 主 要 活 动 组织结构和业务流程 企业价值链分析 企业核心竞争力的维持企业价值链上各部门协同作用，环环相扣。不同企业的竞争能力的强弱取决于各职能部门实现其只能的程度不同。 主要活动直接创造价值，支援活动为主要活动提供强大后盾，缺一不可。 组织结构和业务流程 存在的问题： 1. 职能部门缺失 生产调度部门的缺失：现有生产调度属于计划采购部负责，但计划采购部重采购轻计划，导致进货与生产不协调，而出现大量存货，给财务带来很大压力。 技术研发部门缺失：现有的技术研发部门不能做到独立改进制动器设计，而这是企业核心竞争力的重要环节，只能由总经理亲自完成，部门职能严重缺失。 2. 职能部门衔接问题 采购与生产的衔接不良导致库存增多占用资金 生产与质检的衔接不良导致质检部门向生产部门反馈信息少，不利于生产流程的改进 生产与财务的衔接不良导致领料记录的不规范 改进详见职能部门改进意见 财务部 现状分析 财务管理应该做到事前、事中、事后控制，而事前、事中没有得到很好的管理。 缺乏一整套完整的财务制度 人员的分工与审批权限不够明确 预算与实际运行差距比较大，没有发挥预算合理配置资源的作用 流动资金缺口比较大 财务管理职能未充分发挥，以会计职能为主 改进建议 建立完善财务相关制度，明确采购、付款、销售、收款的审批权限。 规范业务操作流程。 提高预算的合理性和科学性，充分发挥预算合理配置资源的作用。 加强流动资金管理，改善库存管理，合理控制库存，销售收款信用政策有待改进，逐步建立银行信用。 重视财务分析的作用，及时发现财务所存在的问题。 行政人事部 现状分析： 人事部人员紧张 人才储备不到位 培训机制不是很健全 缺乏系统的人事管理机制 薪酬福利的评定不够透明公开，没有起到很好的激励作用 只有考评但没有反馈 没有员工发展计划 没有晋升、淘汰及轮岗制度 改进建议： 招聘相关人事专员 随着公司业务规模的扩大，应加强销售和技术等核心人员的储备 应加强技术、企业文化、财务等方面的培训。 建立系统的人事管理体制，明确职责个权限。 对员工的考评和反馈应形成一个良性的互动机制 薪酬福利的评定增加一定的透明度 采购部 现状分析： 供产销协调不是很好，导致库存较大，占用大量资金 缺乏对供应商信息的收集 缺乏采购成本的分析与控制 采购的统计口径不一 改进建议 协调供产销各个环节，加强库存管理，降低库存成本。 加强对供应商信息的收集，选择核心实力、价格、质量、性能最佳的供应商，有选择的建立长期合作关系 加强采购的预测、