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JIT准时化生产——实施.ppt 27页

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各分项目工作内容 生产计划项目——主要工作内容 ? 导入拉动式生产计划 ? 均衡排产,提升生产计划准确、合理性 ? 计划达成率提升改善&生产周期改善 ? PMC模块式跟进转变为项目式(产品各环节)跟进 ? 物料需求准确性改善 ? 协助生产计划改善,制定新的生产计划操作模式 各分项目工作内容 物流优化项目——主要工作内容 ? 建立物料配送流程(目前领料) ? 集中管理——对仓库管理、物料配送集中管理 ? 进行物料配套率改善 ? 进行备料环节优化改善 ? 制定改善后的新的操作流程、管理文件&相关标准 ? 进行仓库规划、管理 各分项目工作内容 供应链优化项目——主要工作内容 ? 供应商准时交货率改善 ? 供应商物料品质合格率改善 ? 供应商交期及送货频次改善 ? 供应商在PC库存改善——制定供应商物料储存周期 ? 标准包装在供应商工厂的执行协助 各分项目工作内容 ERP系统优化项目——主要工作内容 ? 物料包装条码化改善 ? 提料单据内容&操作方式优化改善 ? 收料、入数简易化改善 ? 物料交接流程自动化、方便化改善 ? 及其他需要协助的改善 物料系统改善 近期价值——(1~3个月) : 基础标准得到完善,导入合适的供应商管理方法、PMC排产标准、物料需求标准&各部门考核指标,QCO时间降低等 中期价值——(3~5个月): WIP库存减少,Space空间节省,供应商准时交货率和质量可考虑提升,对客户准时交货率(OTIF)提升,减少因缺物料造成的异常工时损失,计划达成率(BTS)提升等 终期价值——(3~5个月): 缩短生产周期(L/T),通过流程梳理&流程优化缩减各环节人力,大量节省Space空间,从而降低企业营运成本 流程改善预计带来的价值 物料流程改善价值认证 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou 标题:JIT准时化生产项目 日期:2015/4/2 地点: Pacific 作者:Peter Kou JIT生产项目—培训&方案讨论 2015年4月8号 Pacific Peter kou 打开心扉,春暖花开 ? “辅助部门”与“生产部门” ? “无边界思考”&“无边界沟通” ? “集中管理”&“精英管理” 带着问题奔跑 我们接到的订单排到了哪天? 我们的物料可以准时到公司吗?当前准时到货率如何? 当前生产能力是否足够?根据什么来判断? 我们的人力充分吗? 工厂整体运营绩效如何? 与公司同命运 我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求? PMC人员是否掌握工厂生产能力? 本周计划完成率的把握几成? 生产能力:计划需求能力?实际能力?富余能力? 未来几周的生产需求能力是高还是低?需要增加还是减少资源投入? 生产计划达成率多少?计划工作重点在哪?只是传达而非监控 生产周期是多少天?为什么这么多库存? 信息流的命脉——生产计划 带着问题奔跑 生产命脉——物料 带着问题奔跑 今天、明天该到哪些物料?清楚吗?能到吗? 每天应该到哪些物料?具体时间了解吗? 实际到了哪些物料?真的如期到了吗? 及时交货率多少?有统计吗 每天用在跟催物料上的时间有多少? 没有按照预定日期到货的物料有多少? 延期物料有多少变成了紧急物料? 延期率是否为相关部门的KPI? 供应商的考核指标是什么? 因为缺料导致的生产效率损失多少? 任然还不足够 现场图片对比 自己厂 其他厂 任然还不足够 我们在“努力”浪费 任然还不足够 我们在“努力”浪费 仓库库存金额调查 项目 金额(HK

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