广西金燕子农药公司调研分析与管理改善建议报告.docVIP

广西金燕子农药有限公司 调研分析与管理改善建议报告 东方大成管理咨询有限公司 二〇〇五年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc122421764 前 言 PAGEREF _Toc122421764 \h 2 HYPERLINK \l _Toc122421765 第一章 调研诊断 PAGEREF _Toc122421765 \h 2 HYPERLINK \l _Toc122421766 第二章 管理存在的问题（诊断结果） PAGEREF _Toc122421766 \h 4 HYPERLINK \l _Toc122421767 第三章 管理改善的思路 PAGEREF _Toc122421767 \h 19 HYPERLINK \l _Toc122421768 一、明晰与完善公司治理结构 PAGEREF _Toc122421768 \h 19 HYPERLINK \l _Toc122421769 二、梳理公司远景和战略 PAGEREF _Toc122421769 \h 20 HYPERLINK \l _Toc122421770 三、组织、流程梳理与规范 PAGEREF _Toc122421770 \h 21 HYPERLINK \l _Toc122421771 四、加强市场的管理与控制 PAGEREF _Toc122421771 \h 22 HYPERLINK \l _Toc122421772 五、加强财务的监督与管理 PAGEREF _Toc122421772 \h 23 HYPERLINK \l _Toc122421773 六、加强采购仓储与质量管理 PAGEREF _Toc122421773 \h 23 HYPERLINK \l _Toc122421774 七、完善信息反馈机制 PAGEREF _Toc122421774 \h 23 HYPERLINK \l _Toc122421775 八、完善售后服务系统 PAGEREF _Toc122421775 \h 23 HYPERLINK \l _Toc122421776 九、建立与完善人力资源管理体系建议 PAGEREF _Toc122421776 \h 24 HYPERLINK \l _Toc122421777 1、明确岗位职责、加强岗位说明书宣导与监察 PAGEREF _Toc122421777 \h 24 HYPERLINK \l _Toc122421778 2、建立全面薪酬福利激励系统 PAGEREF _Toc122421778 \h 24 HYPERLINK \l _Toc122421779 3、完善绩效管理体系 PAGEREF _Toc122421779 \h 25 HYPERLINK \l _Toc122421780 4、完善有效招聘体系 PAGEREF _Toc122421780 \h 26 HYPERLINK \l _Toc122421781 5、完善员工培训开发体系 PAGEREF _Toc122421781 \h 27 HYPERLINK \l _Toc122421782 6、建立职业生涯规划系统 PAGEREF _Toc122421782 \h 28 HYPERLINK \l _Toc122421783 7、完善人力资源基础管理体系 PAGEREF _Toc122421783 \h 28 HYPERLINK \l _Toc122421784 第四章 重要建议 PAGEREF _Toc122421784 \h 29 HYPERLINK \l _Toc122421785 第五章 附件 PAGEREF _Toc122421785 \h 29 前 言 东方大成管理咨询有限公司（以下简东方大成）于2005年12月1日正式进驻广西金燕子农药公司（以下简称金燕子）。作为在广西知名企业，金燕子公司的董事会和领导层直面残酷的市场竞争与挑战，希望借助专业的咨询工具与方法，发现并解决在企业快速成长中遇到的管理困惑与问题，明确公司的战略发展方向与目标，为公司的长远发展夯实基础。 为了准确把握公司目前的管理现状和员工的关注点，我们进行了为期八天的调研、访谈和分析，其间我们运用了多种专业工具，以确保调研分析的信息及由此得到的结论客观、中立并具有说服力。有关此次调研分析的方法及结论说明如下： 第一章 调研诊断 一、调研原则与方法 1．调研原则 1.1以科学的调研方法和工具进行原始数据的收集，以充分掌握金燕子公司的管理现状，避免主观猜测和臆断； 1.2以管理目标及问题现状为立足点，科学、严谨地提出适合金燕子发展的解决思路和对策。