企业战略管理03019.ppt

第一节 企业战略的基本概念;第一节 企业战略的基本概念;第二节 企业战略的构成要素及管理过程;第三节 战略层次结构; 战略的层次;第三节 战略层次结构;第三节 战略层次结构;第三节 战略层次结构;第三节 战略层次结构;第二章　　外部环境研究;第一节 企业外部环境分析概述; 三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;三、企业宏观环境分析;第二节 行业环境分析（下）;一、五种竞争力量分析;一、五种竞争力量分析;一、五种竞争力量分析;影响行业内竞争的因素;退出障碍;进入障碍;（三）替代品;（四）供应者讨价还价能力;（五）购买者讨价还价能力;三、战略集团分析;三、战略集团分析;三、战略集团分析;三、战略集团分析;三、战略集团分析;一、主要竞争者分析;一、主要竞争者分析;一、主要竞争者分析;一、主要竞争者分析;一、主要竞争者分析;一、主要竞争者分析;一、主要竞争者分析;（三）主要竞争对手分析内容;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;第一节 企业使命;内部要求者 董事会 管理阶层 股东雇员;第一节 企业使命;第三节 企业战略目标;第三节 企业战略目标;第三节 企业战略目标;第二节 企业能力分析;第二节 企业能力分析;表3-2企业收益性能指标;表3-3企业安全性能指标; 表3-4企业流动性能指标; 表3-5企业成长性能指标; 表3-6 企业生产性能指标;第二节 企业能力分析——财务能力分析;第二节 企业能力分析——财务能力分析;第三节 企业核心能力分析;第三节 企业核心能力分析;第三节 企业核心能力分析;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;三、经验曲线与规模经济;第五章 公司战略选择;第一节 稳定发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;费用;第二节 发展战略;低;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第二节 发展战略;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;第三节 公司发展战略的实施方式;战略联盟;一、战略联盟的原因;二、战略联盟的形式;三、战略联盟应注意的问题;第七章 经营单位的竞争战略选择;成本领先战略;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;低成本;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;辅助活动;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;第一节 基本竞争战略;第一节 企业总体战略概述及加强型战略;一、企业战略发展可选择的方向和方法;第??章 企业竞争战略;;一、成本领先战略;（二）实现成本领先战略的途径;成功获得低成本领导地位的关键因素;（四）成本领先战略的风险;二、差异化战略;（二）实现差异化战略的途径和条件;（三）差异化战略的风险;三、集中化战略;（二）实现集中化战略的途径;（三）集中化战略的风险;四、成本领先与差异化整合战略;（二）成本领先及差异化整合战略的竞争风险;;（三）成功实施融合战略的条件;第二节 不同行业环境中的竞争战略;（一）造成行业零散的原因;（二）零散行业的战略选择;;4、零散行业竞争战略的制定;二、新兴行业中的竞争战略;（二）早期进入障碍;（三）新兴行业发展障碍;（五）新兴行业的战略选择;三、成熟行业战略选择;（二）竞争战略分析;四、衰退行业的竞争战略;（二）衰退行业的战略选择;避免陷阱;第三节 同一行业不同竞争地位的 竞争战略;(二)防御战略;二、一般公司的竞争战略;（二）行业不具有规模经济的竞争战略;（三）挑战对象的选择;三、弱小公司的竞争战略