工作计划管理规定.docVIP

工作计划管理规定 第一章、总则 为了改善员工工作盲目性、随意性的状况，便于各部门间工作运行协调、行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定以下规定： 第二章、适用范围和对象 1、适用范围：郑州爱普锐科技有限公司 2、适用对象：公司全体员工 第三章、工作计划发放方式 1、由办公室提供各种工作计划格式 2、办公室将工作计划以电子文档的形式发放给各部门主管； 3、由部门主管将表格分发给部门员工 第四章．具体规定 （一）、季度工作计划： 1、季度工作总结：各部门员工结合上季度的工作开展情况，对上季度所做过的工作进行汇总，总结工作中的取得的成绩，汇报工作中的不足与相应的处理办法； 2、下季度工作计划：各部门员工根据部门工作重点拟定下季度工作计划，计划内的工作需要部门间协助的应列明协助部门的工作内容、完成的标准，以免造成工作内容不明确，责任划分不清楚，影响工作周期。 3、对自己片区业务销售计划：因公司的行业性质，参照上季度片区内的业务销售情况，销售人员应结合部门计划、市场需求改善现有的销售计划，应加以说明。 4、员工将个人的季度工作计划上报给部门主管，各部门主管结合公司年度工作重点审核、调整、综合部门员工的季度工作计划，形成部门的季度工作计划上交公司； （二）月工作计划 1、部门月工作计划：各部门主管结合部门季度工作计划及部门员工实际工作完成情况，拟定部门月工作计划，上报公司审定 2、公司月工作计划：总经理根据公司的总体工作计划对各部门月度工作计划进行调整，形成公司当月的中工作计划，下发各部门执行； （三）周工作计划 1、部门员工在每周五将周工作完成情况上报给部门主管 2、部门主管根据部门月工作计划，结合部门员工上周工作计划完成情况，分配部门工作； 3、各部门员工根据部门主管分配的工作重点，结合岗位职责，拟定个人的周工作计划，上交部门主管 4、部门主管审核部门员工的周工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据； （四）日工作计划 1、员工结合个人周工作计划安排每日的工作，并将每日的工作计划上报给部门主管； 2、部门主管审核部门员工的日工作计划的可行性，经调整后交办公室留存，作为月度工作考核的依据； 第五章、工作计划填写要求及交纳时间 （一）、工作计划填写要求：员工在对各种工作计划表格填写时，都要有明确的工作任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（合时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做） （二）、交纳时间 2.1、季度工作计划： 新季度开始的第三个工作日，下午4：30 在外出差人员将季度周工作计划以电子邮件的形式发送到 2.2、月工作及计划： 每月开始的第三个工作日，下午4：30 各部门主管在外出差期间，指定部门员工填写月工作计划2.3、周工作计划： 每周一下午4：30 每周五下午5：00将部门周工作完成情况汇总后，交办公室留存 在外出差人员将周工作计划可以通过QQ（）、手机短信（部门主管）、电子邮件）等多种方式交递 2.4、日工作计划： 每日上班9：00前部门主管将部门员工的日工作计划传至爱普锐办公室的QQ号内 出差人员的日工作计划以手机短信的形式将日工作计划传给部门主管 每日下班提前10分钟，各部门主管将部门员工日工作完成情况传至爱普锐办公室的QQ号内 第六章、工作计划管理 工作计划是建立在公司及时了解员工工作，提高工作效率，更好的将个人工作计划融入到公司整体的工作计划中，帮助员工解决工作中存在的问题而制定的。 公司全体员工应正确的认识工作计划，避免出现未按要求填写、拖延，不交纳，完成不及时的现象。 未按要求填写： 部门员工上交的工作计划，未严格按照填写要求填写，参照第五章第一条规定，发现三次以上（包括三次），对部门提出通报批评，同时参考公司月度考核规定，作为考核部门主管工作地依据； 拖延： 在规定的交纳时间内（无特殊原因）未及时交纳工作计划，）（参照第五章第二条工作计划交纳时间规定）视为拖延； 部门主管或公司审核上交后的工作计划，发现个人或部门工作计划与公司工作计划相抵触时，应及时通知部门或员工对工作计划做适当调整，部门或员工在接到修改通知后24个小时内，未将修改后的工作计划上交部门主管或者办公室，视为拖延； 拖延两次以上，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度 不交纳： 在超出规定交纳时间24个小时，未将工作计划传递给部门主管或办公室，视为不交纳； 出现一次，对部门提出通报批评，直接对部门主管进行考核，考核标准参照公司的月度考核制度 工作完成不及时： 列入工作计划内的工作在计划时间内未及时完成，由部门主管陪同加班至6：30； 周工作未及时