农业合作社工作总结.docx

农业合作社工作总结 　　***专业合作社联合社　　XX年工作总结及下一步工作打算　　XX年，在**大力支持和帮助下，我社坚持“质量第一，客户至上，服务于农”的经营宗旨，全面推行“合作社+基地+农户+市场”的产业化经营模式，努力调整产品生产结构，不断强化自身管理水平，采取“走出去、请进来”等有效措施，全力开拓国际、国内市场，在今年农产品市场疲软的不利形势下，合作社保持了较好的发展态势。现在国内客户有***公司、***公司等20多家，国外客户有日本***、日本***、韩国***公司等10多个。XX年销售农产品4500吨，销售额突破1200万元，有力的推动了我市农业产业化发展。现将XX年工作总结及下一步工作打算汇报如下：　　一、XX年工作总结　　结合*****标准化试点工作，大力推进标准化生产，提高农产品质量水平。依托***个专业合作社，联合社根据各镇街区社区建设，结合土地流转，组织农民采取土地置换、土地入股等流转形式，在土地承包权不变的情况下，稳妥让渡经营权，通过经营权的集中使用，实现基地规模化发展。今年联合社投资520万元，在**镇**村建设占地面积100亩的标准化示范基地1处，基地拥有冬暖式大棚30个，主要种植紫苏、绿宝甜瓜等农产品；在**镇**村和**镇**村新建标准化生产基地4000亩，主要种植大葱、大姜、土豆等。标准化基地一方面严格按照安丘市出口食品、　　农产品质量安全区域化建设标准要求，确保质量安全可靠。另一方面通过统一供应良种、统一供应化肥、统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，实行标准化生产，在保证产品质量的基础上，提高了基地农产品产量，今年大葱等经济作物每亩平均增加产量XX多斤。　　以党的群众路线教育实践活动为契机，与当地基层党组织开展多种形式的联合与合作，实现社村共荣、社民共兴。联合社先后与***、***等村签订种植合同，根据生产订单有计划地安排农民种植，并实行保护价收购，既解决了农户农产品销路难的问题，又增加了农民收入。为确保劳动力充足，联合社聘请**村村支部委员***、***为加工厂副厂长、车间主任，在村支部党员的带领下，附近村320名农民聘入加工厂进行生产，农民在加工厂打工获得了收入的同时，还可以将闲置的土地由联合社基地生产部门统一托管而获得租赁收入。通过联合合作，每年为村集体增加收入8万元，农民人均增加收入XX元。　　积极开展新型农民社员素质提升工程，建立农民专业合作社社员培训基地。为提高农民社员素质，培养更多的农村专业型人才，联合社积极开展多元化的新型农民教育培训服务，采取专业培训和技术服务现场培训相结合的方式，对入社社员进行教育培训。同***科研中心建立了培训合作协议，定时邀请科研人员采取远程在线和教师现场授课的方式，对农民社员进行有针对性、实用性的农业种植、养殖技术、法律法规、市场营销等培训指导。联合社定期聘请***学院教授和***局植保站技术人员到田　　间地头对农作物的耕种、灌溉、测土配方用肥、病虫害防治进行指导授课，帮助社员户解决农业生产中的难题，提高农民的种植水平和农产品安全质量意识，帮助农民增产增收。XX年共聘请15名专家到镇、村举办农技推广、农化服务等讲座11期，解答农民技术咨询5000人次，培训农民万人次。　　引进先进管理经验，实现经营管理现代化。为提高经营管理水平，联合社今年新组建了生产经营部、现代流通部、合作金融部三个管理部门，分别负责产品质量、销售和社员资金互助，建立新型管理机制，从产品生产、加工、销售到财务管理实施全过程控制，实现效率最高化、效益最大化。保鲜大葱是我社的主要产品，经营几年来，自己已有稳固的国际、国内销售客户群体。但由于近年来保鲜大葱销售价格低迷，产品利润一直偏低，影响了联合社的发展。针对这一不利形势，生产经营部强化生产全过程管理，向产品出成率要效益。从原材料进厂到产成品出库，严格手续制度，实行奖惩管理，层层把关，产品出成率比往年提高6个百分点，大大提高了企业经济效益。为开拓销售渠道，联合社与**组建的***有限公司合作，利用其电子商务平台，将加工的大葱、大姜、土豆、胡萝卜等农产品上网销售，由传统经营向现代流通转型，实现利润最大化。XX年共加工销售大葱XX吨，实现利润50万元，比去年增长10%。　　加大基础设施投资，增强发展后劲。为加快联合社发展，我们投资900万元，在北厂区新建标准化的综合服务大楼、冷库项目，总建筑面积4000平方米。；建设蔬菜分拣加工车间1处，建筑面积1600平方米。新购置恒温库设备24台，加工设备7台。目前综合服务大楼主体已建到二层，冷库框架已完成，总工程进度已到70%。项目投产后，预计年可加工、销售各类农产品万吨，将大大提高生产规模，使联合社发展有一个质的飞跃。　　二、下一步工作打算　　一