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案例二:相对成长VS绝对成长 案例:因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动 等，被领导接连骂了好几次. 两种表现: 相对成长 绝对成长 感到非常的灰心丧气，从 此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。 这些都是在追求自己的面子,在乎别人的评价和看法 反思让自己进步和成长，这就是绝对成长 案例三:相对成长VS绝对成长 案例:自己负责的项目中出现了问题. 两种表现: 相对成长 绝对成长 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步. 获得绝对成长，相对成长就会随之而来 就业情况图表 商务礼仪的准备 服装礼仪 名片礼仪 饮食礼仪 坐车礼仪 谈吐礼仪 四、成为职业经理人 中国的职业经理人是市场稀缺人才 职业经理人是未来企业高层管理的核心力量 职业经理人是通向成功的一条方便之路 职业经理人的5个特性 其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；  其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；  其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；  其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；  其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 目标（goal） 确立明确的职业目标 根据自己的兴趣、能力、性格等选择适合的职业类型。 行业、地区、薪资、职位等。 行动（action） 根据各种经验、对自我与环境的评估及个人处理事物的能力，采取实际的行动，促进个人的发展。 内外相互转化的关系 个人 对于个人 的认识 环境 自身 评价 客观 评价 外界 评价 客观 环境 主观 环境 变化 环境 对于环境 的认识 职业规划的阶段性 退休期 工作未期 工作中期 工作初期 求职期 平稳 所获 前景 优秀 适应 职业规划要根据目前我们所处的时段科学的做出评价 三、进入职场前的准备 自我认知的准备 基本技能的准备 心态的准备 就业环境分析 商务礼仪的准备 自我认知的准备 你的SWOT分析 你的职业目标 你的优点缺点 你的情绪模式 你的家庭背景 你的自我评估 参考《职业生涯规划设计书》 我是谁？ 现在,来做个游戏:请用5分钟在白纸上画一只猪: 画图的讲解 如果猪被画在纸张的上半部分，你是一个积极的、乐观的人。 如果猪被画在纸张的中间部分，你是个现实主义者。 如果猪被画在纸张的下半部分，你是个有点悲观，但充满危机感的人。 如果猪是面向左，你相信传统，并且很友好，能够很清晰地记住日期和别人生日。 如果猪是面向右，你富有革新精神，并且积极主动，但是对家庭和日期没有什么概念。 如果猪被画得非常详细，你有较强的分析能力，谨慎小心，并且对事情持怀疑态度。 如果猪被画得很简单，你是一个情绪化的，天真的，并且对细节不在意，勇于冒险的人。 如果猪被画得少于4条腿，你可能觉得没安全感，或者正处于一段变动生活中。 你画的耳朵越大，你就越是一个好的听众。 你画的猪尾巴越长，你对自己的生活越满意！ 个人SWOT分析 能力强的表现 优势 劣势 威胁 机会 短期机会的表现可以通过SWOT分析出来。 能力的短板 专业、爱好、特长 冷门专业，特殊行业 分析工具 SWOT分析表 优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合 劣势 1、 2、 消除劣势和危机的组合 威胁 1、 2、 监视优势和危机的组合 机会 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合 内部——个人因素 外部——环境因素 危 机 社会职业的六种类型 * * 企业型 传统型 社会型 现实型 艺术型 研究型 1）现实性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着体力劳动，并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业。如森林工人、耕作工人、农场主 2）研究性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认知活动（思考、组织、