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安徽省民营企业家特质研宄 摘要：文章基于安徽省工商联对安徽省民营企业成长 与发展课题调研得来的数据，分析安徽省民营企业家的特 质及民营企业家在素质与能力方面存在的不足，并提出相 应的对策建议，以期提高安徽省民营企业家的素质，增强 安徽省民营企业的竞争力。 关键词：民营企业家；企业家特质；提升途径 熊彼特说过，企业家是经济发展的发动机，是社会发 展的力量源泉。在民营企业中，民营企业家的素质与能力 是保持民营企业持续成长的支柱。他们能够识别并抓住机 遇，然后将这些机遇转化为具体的想法，并通过消耗时 间、精力以及资金，最终为企业创造出价值。企业家的特 质就是企业家群体所具有的与众不同的且能够导致企业绩 效的素质特征及能力水平，只有具备这些特质的人才能成 为出色的企业家，使企业具有较高的业绩。但是从整体看 目前安徽省的民营企业家的素质和能力较之国有企业的企 业家，还存在有很大的差距。大多数民营企业家的基本素 质、管理能力、法律意识等还亟待提高。据统计，在一年 内破产倒闭的民营企业中，有80%以上的是由于民营企业家 决策的失误。可见，提高民营企业家的素质和能力是保证 民营企业健康发展的前提。 一、安徽省民营企业家特质概述 （一）安徽省民营企业家的基本特质 根据安徽省工商联XX年对安徽省民营企业调研的基本 数据，我们可以得出目前安徽省的民营企业家具有以下基 本特质： 1、 年龄和性别特质安徽省的民营企业家以男性为主， 其比例占到了调查人数的％，而女性企业家在安徽省的民营 企业中很少见，只占总调查人数的％。另外，对安徽省民营 企业家的年龄调查发现，他们的年龄主要集中在40岁-55 岁之间，而40岁以下的年轻企业家只占调查总数的％。通 过对以上这两项数据的分析，可以看出目前安徽省的民营 企业家队伍是由一批年富力强的男性企业家构成。 2、 文化特质。企业家的文化程度是决定企业家素质的 重要方面。根据安徽省工商联对安徽省民营企业家群体文 化素质的调查研宄发现，目前安徽省具有专科以上学历的 民营企业家占到了总数的％。可见，目前安徽省民营企业家 的文化素质还是比较高的。 3、 职前角色与就职方式特征。安徽省的民营企业家在 担任民营企业董事长或经理前，大多从事的都是企业管理 工作，其所占比重为％。可见，以前从事过企业管理工作的 人是目前安徽省民营企业家群体的主要来源。另外，安徽 省民营企业家的就职方式大都是以自己创业为主，其比例 占到了总数的％，其次是通过董事会任命，占总数的％。这 说明创业是安徽省民营企业家成长的主要途径。 （二） 安徽省民营企业家的精神特质 企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的综 合才能的表述方式，它是一种重要而且特殊的无形生产要 素。企业家精神是企业家特殊技能的集合，是民营企业持 续发展的关键。在民营企业中，民营企业家对企业家精神 的认知在很大程度上会影响其所具备的精神品质，并最终 影响企业的持续运营。因此，企业家精神是企业家的一项 重要特质。 根据安徽省工商联调研所得数据可以发现，安徽省的 民营企业家认为敢于承担风险和勇于创新是最能体现企业 家精神的两项品质（其所占比例分别是%和％）。这表明安徽 省的民营企业家对承担风险和勇于创新等企业家精神品质 的认同度最高，把它们视为经营企业首要追求的企业家精 神。 （三） 安徽省民营企业家对压力的感知 民营企业家的心理状况是影响民营企业发展的重要因 素，他们的压力情况也是反映企业经营环境、社会文化变 迁及政府政策合理性的重要依据。根据安徽省工商联的调 查数据可以看出，目前安徽省的民营企业中，有％的民营企 业家感觉压力很大，有41%的民营企业家感觉压力较大，而 只有％的民营企业家感觉压力较小和没有压力。 这说明，目前安徽省的民营企业家普遍承受着较大的 压力。当然，一定的程度的压力并不是坏事，可以对民营 企业家起到促进和激励作用。但是。如果压力过大且持续 时间久，就势必会影响民营企业家的身心健康，造成他们 的幸福感下降，这最终会影响到民营企业的绩效。 二、目前安徽省的民营企业家特质存在的不足 通过对安徽省民营企业家特质现状的分析，不难看出 目前安徽省民营企业家的素质和能力等方面还存在着不足 之处，只有认清这些不足，才能有针对性地提升民营企业 家的素质和能力，进而使安徽省的民营企业得到更好的发 展。具体而言，安徽省民营企业家的素质和能力还存在以 下问题。 （一） 民营企业家的年龄和性别问题 安徽省的民营企业家的平均年龄是岁，而且有％的民营 企业家年龄在40岁-55岁之间，而40岁以下的年轻企业家 则很少，民营企业家队伍缺乏年轻血液。另外，安徽省的 民营企业家队伍中缺少女性的民营企业家，其所占比例不 足十分之一。 （二） 民营企业家文化素质存在的问题 在安徽省的民营企业家队伍中，具有研究