创业型公司如何激励员工.docxVIP

-- -- 吸引行业人才建议 创业型公司如何激励员工 激励员工的方式很多， 总得来说不外乎 “物质激励 ”、“精神激励 ”以及 “物质加精神激励 ”三种。 创业型公司对员工的激励也是如此， 但怎样能够灵活地搭配运用？这的确是考验着经营者和管理者的智慧。 对创业型公司而言， 资金和现金流的管理与掌控应该是相当重要的事， 每一分线都必须花在 刀刃上， 因此对员工的物质激励也必须是谨慎的 。所以，在谈论 “激励措施 ”之前，我想先说 说创业型公司需要员工的特质， 如果你不具备这些特质， 待在创业型公司将是一件很辛苦的 事情。 在创业型公司里，尤其需要的是公司对员工贡献与付出的高度认同，这些认同会体现在工 作成果和团队的凝聚力上。每一位员工对公司都是同等的重要，在他百分之百 地认同并融 入了公司的运作之后， 激励的体现哪怕只是公司的经营者或管理者轻轻拍拍员工的肩膀， 说 一声： “这段时间你辛苦了， 你的努力和付出我都看到了， 公 司会因为你的付出越来越接近 成功。 ”个人认为这种肯定方式远比 “物质激励 ”更加有效。让员工在物质激励之外，能获得 更多的 “精神激励 ”才是对他工作成果的 真正肯定。我要奉劝公司的领导们，绝对不要惜字 如金。来自领导们的鼓励，永远都是员工最需要的，特别是对创业型公司。 真诚以待，共同成长 我会与每个来应聘的人谈清楚， 作为一家小公司， 加入我们是有风险的， 我们给的薪资不会是最高的，但会尽量合理，且可协商，不会让他无法谋生 享受工作环境是最好的激励 理想的工作状态应该是怎样的？那就是在每天早上醒来时， 就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都 有那么多有意义的事情在等待着我，看着一件件解决，感觉是充实且快乐的； 总是感觉自己在工作中能够不断学到新的东西 ，自己在变得更强；自己的价值能够被认可， 自己的问题能够被发现； 自己的建议能够被重视， 有充分的发言权 ；我依赖公司给创造的良好环境，公司也需要我的努力和辅助，当公司获得成功时，我也能享 受我的回报。公司的所有员工很享受这样一种环境。 有竞争力的工资 对任何人来说， 工资永远不嫌弃高， 但对于公司来说， 纯粹一味提供高工资不是一个好选择。 我们需要知道市场上这个职位的工资水平情况， 我们需要的人在哪里， 我们愿意给出的合理的值在哪里。同时工资不是静态的，而是动态的，对于金融互联网这样的高速行业， 6 个月一次调薪是相对合理的时间段。 准备及时的反馈 每个人都希望有成长，对于每件事情，做了就要去总结， 做得了的要及时奖励，做得不好的 地方也要及时指出。 当团队开形成了一种无论好环，心中坦然， 不用害怕丢工作， 就算觉得发现不好也是机会的时候，那么这个团队、这个员工的战斗力是无穷的。 透明的股权激励 现在的创业公司已经越来越重视股权激励， 而且现在的员工也越来越能理解股权的意义， 不像几年前还要和大家解释半天股权是什么。 股权激励让个人发展和公司长远发展进行了绑定， 可以让员工享受公司发展的成果。司发展到具体的规模时，它的价值  而我们会和大家一起坐下来算股权的价值是多少， 有多少，有更加清晰的认识。  如果公 真正帮到员工的福利 福利必须是有效的：免费早餐既节省了每个人买早饭的时间，又关注了大家的健康，而且在吃饭时还能彼此之间有更多的沟通； 每个月为自带笔记本的员工提供补贴，这样员工既可以用自己喜欢的笔记本，而且也基本可以 cover 掉成本； 为一公里内的员工提供租房补贴，可以让员工住得离公司更近，上下班时间节少，可以随时来公司； 此外，免费的饮料、水果、快递、阿姨代跑腿等各种帮到大家生活、关心大家身体健康的福利，也是极具诱惑力的。 全民参与决策 每隔两周， 会有两个小时的时间召集所有员工坐在一起， 就公司的任何问题提出意见， 大到公司战略、营收目标、市场预算，小到饮水机水温、免费早餐的花样、报销等都可以作为讨 论的内容。 精神激励远胜物质激励 要想留住员工，尤其是优秀的人才，第一个关键点一定是远景。 有人管它叫愿景都可以， 远景是看得远， 愿景是愿望的那个愿都可以， 也就是说让员工学会做梦，要让他看到未来的生活将会是什么样。 记得我那时候在惠普，我的那个上司是新加坡人，叫 JimiTang 。 他来当了我们这个事业部的老总以后，就经常请我们一线的经理到他家去吃饭，他那时候住在丽都公寓，吃完饭后去丽都俱乐部打保龄球。 你要知道那个年代打保龄球是个很奢侈的事情， 不管去哪里，都经常带我们去一些高消费的场所。 然后话里话外逗我们：这样的生活怎么样，感觉怎么样？ 我到现在还记得， 在丽都俱乐部的他那个阳光屋西餐厅， 在那吃饭，吃完了以后看着外面的风景。 哇感觉 —— 这才是人过的日子！ 我啥时候能过上这种日子？ 这样，我上司他的目的就达到了。 所以，你要