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制定业务单位战略计划 　　1.战略计划过程，又叫战略管理过程。它是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。换言之，战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤，包括：规定企业任务；规定企业目标；制定企业的业务投资组合计划；制定企业的新业务计划。　　2.企业任务应回答这个问题：本企业的业务是什么？企业在规定本企业的任务时，需考虑这些主要因素：企业过去历史的突出特征；企业的业主和最高管理层的意图；企业周围环境的发展变化；　　企业的资源情况；企业的特有能力。　　3.一个有效的任务报告书应具备如下条件：市场导向；富鼓动性；具体明确。　　4.规定企业目标　　目标有：投资效益率须符合以下要求：数量化；现实性，应当根协调一致性。　　5.划过程的第三个主要步骤。这是企业战略计划工作的一个主要任务。　　6.“战略业务单位”。一个战略业务单位具有如下特征：它有不同的任务；它有其竞争者；它有认真负责的经理；它能从战略计划中得到好处；它可以独立计划其他业务。　　7.）。它建议企业用“市场增长率－相对市场占有率矩阵”来对其战　　问号类。这类战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位。　　明星类。问号类