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副总经理计划书 　　XX年生产副总工作总结及XX年工作计划　　自XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将XX年的工作总结如下：　　一、生产管理：　　1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度　　和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点，技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的作用。　　2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生　　产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来，使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。　　3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办　　理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。　　4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生产，避免盲目性和不确定性。　　二、人员管理及成本核算：　　1、为提高一线员工的工作积极