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电商半年总结报告 　　篇一：2016电子商务仓库年终工作总结 　　2016年工作总结 　　2016年即将过去，总结工作中的经验与心得，同时提出本岗位改进的方案，为延安大美电子商务有限公司提出合理化建议，让大美公司走的更快，是每个员工应该思索的问题。 　　一、年度工作情况 　　1、了解公司及规章制度 　　从最初的对公司不了解，到熟知公司情况及规章制度，在这样一个大家庭里确实让我学到了很多，本岗位的职责及指标都牢记在心中。 　　2、熟悉工作流程 　　上一份工作是在生产制造企业，本着学习更多经验的想法，进入了大美这个大家庭学习了一整套的电子商务流程，让我受益匪浅，也让我更热爱电子商务这一行业。 　　3、部门之间的沟通与协作 　　物流部库房需要与采销联系入库事宜及货物的特殊状态（货物损坏采购退货），与客服了解货物的调换与投诉。 　　二、工作中存在的不足以及改进措施 　　1、库房卫生打扫。 　　库房的卫生打扫不及时，导致库房场面混乱，再以后的工作中出现垃圾及时清理保证库房清洁及各项工作的顺利进行。 　　2、部门之间沟通有待加强。 　　库房信息与采销，运营，客服等相关部门和人员流通不畅。以后的工作中应加强沟通与协作。 　　3、继续加强发货准确率。 　　保证出库的准确性，认真做好发货前的核实工作。 　　三、2016年部门改进措施以及建议 　　1、固定岗位 　　库管收货，入库，出库，打包，售后固定岗位，流水作业，体现每个环节操作人员的信息，出现问题可以追根溯源，责任明确，有问题及时解决与处理。 目前实现岗位分工所遇到的问题： 　　（1）订单数量有限。目前每日的订单都能够及时处理。 　　（2）人员不足。岗位分工其实在工作中已经初步体现，每个人亦有分工，但订单激增，休假等情况出现时，也要帮助其他岗位完成工作。 　　2、轮换岗位，学习。 　　工作过程中对本岗位的熟练是必要的。同样了解关联岗位的工作情况与职能也显得尤为重要，作为一个一个全面发展的物流人来说，轮岗学习经验了解流程与职能，有利于更好的开展本岗位的工作，并能与关联职位做到更好地链接。更是培养管理人才所必不可少的环节。 　　3、减少库存积压，加快资金流转，提高库存周转率 　　仓库中货品积压的情况不少，有的货品积压时间长达四五个月之久，虽然货品价值不高，但也不符合，库房对货品的管理原则，造成库存的积压，库位占用，降低了库存周转率，减缓了资金的流转速度。 　　从生鲜商品的时效性而言，很容易造成过期，最终的结果是促销清仓。 改进建议： 　　（1）对积压库存进行定义。分清积压库存，避免不必要的资金与库房占用。计算库存周转率。做好后期积压库存的处理。 　　（2）提高订货准确率，及时了解滞销产品。对订单及市场做好预测，合理制定采购数量。 　　四、个人发展方向展望 　　逆水行舟，不进则退。安于现状等于倒退。为了学习更多的物流知识，增长物流经验，希望学习运输、采购等关联部门的相关知识，熟悉工作流程。也是为了部门之间更好的合作，工作中发现问题也就能够很快的解决。 　　总结下来：在这2个月的工作中接触到了许多新事物，新同事，学习到了许多新知识，新经验，当然也产生了许多新问题，我要做的是及时发现并解决问题，使自己在思想认识和工作能力上有一个新的提高和进一步的完善。年终了，为自己画上2016年并不算很完满的句号，但我相信延安大美电子商务有限公司将在2016年里会有一个高速的发展。 　　我提出的改进措施与建议，也许在短期内不能实现，但这也是大美公司发展的必经之路。我愿意和大美公司一起成长。 　　篇二：电商部门工作总结 　　电子商务部上半年工作总结 电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚 　　印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任务，现将 　　半年工作总结如下： 　　一、电商之路 　　电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速成 　　为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决定， 　　并专门成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚惶诚恐，誓为公司电商之路全力以赴。 　　（一）小心翼翼规划电商之路电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反 　　复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习 　　起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以未来商业综 　　合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动