《管理学基础》电子教案.pptx

第一章 管理、管理者与管理环境;掌握管理的含义 理解管理的两重性 理解并掌握管理的职能及其相互关系 了解管理的地位和作用 了解管理者所扮演的角色和技能 了解管理与环境的关系 了解管理学的研究对象、研究方法及学习管理学的重要性;主 要 内 容;第一节 管 理 ;一、管理的概念;二、管理的性质;三、管理的职能;四、管理的地位与作用;第二节 管 理 者;一、管理者的概念和分类;二、管理者的角色和技能;第三节 管理环境;一、管理环境的概念及组成 ;二、管理与环境的关系 ;三、环境管理;第四节 管理学;一、管理学的特点 ;二、管理学的研究对象和内容 ;三、学习管理学的重要性及学习方法 ;要 点 回 放;过 关 斩 将;第二章 管理科学的演进与发展;了解管理思想的产生和发展过程 掌握各种管理理论的特点和主要内容 了解各种管理理论的代表人物及其主要观点 了解当代管理理论的新发展;主 要 内 容;第一节 管理的起源和发展 ;一、古代的管理活动和管理思想 ;二、近代的管理实践和管理思想 ;第二节 管理理论的萌芽 ;一、亚当·斯密的管理理论 ;二、罗伯特·欧文的管理理论与实践 ;三、查尔斯·巴贝奇的管理思想 ;第三节 科学管理理论的创建 ;一、弗雷德里克·泰罗的科学管理 ;二、亨利·法约尔的古典组织理论 ;三、马克斯·韦伯的理想行政组织体系理论 ;第四节 行为科学理论 ;一、霍桑试验和人际关系学说 ;二、行为科学的其他主要理论 ;第五节 现代管理理论 ;一、现代管理学派 ;二、现代管理理论的新发展 ;要 点 回 放;过 关 斩 将;第三章 中国管理理论与实践;了解中国管理思想的产生和发展过程 了解中国古代管理思想的主要内容 理解中国古代管理思想的主要特征 了解中国近代管理思想的主要内容 了解中国现代管理理论与实践的创新;主 要 内 容;第一节 中国古代管理实践与管理思想 ;一、中国古代的管理实践 ;二、中国古代的管理思想及其特征 ;第二节 中国近代管理实践与管理思想;一、中国近代的管理实践;二、中国近代管理思想的发展 ;第三节 中国现代管理理论与实践的创新;一、中国现代管理实践的发展 ;二、中国现代管理理论的创新 ;要 点 回 放;过 关 斩 将;第四章 计 划;理解计划的概念、性质和作用 掌握计划工作的基本要求 认识和区分各种类型的计划 了解计划工作的主要方法和基本原则 了解计划工作的基本程序 阐述计划工作的原理;主 要 内 容;第一节 计划职能概述 ;一、计划的含义与作用 ;二、计划工作的性质 ;三、计划工作的要求 ;四、计划的类型 ;第二节 计划的原则、程序与方法;一、计划工作的原则;二、计划工作的基本程序 ;三、计划工作的主要方法 ;第三节 计划工作的原理 ;一、限定性原理 ;二、期限性原理 ;三、灵活性原理 ;四、修订性原理 ;要 点 回 放;过 关 斩 将;第五章 组 织;认识组织的含义与作用 理解组织工作的含义、特点 掌握组织工作包含的基本内容 理解组织设计的原则与依据 了解组织结构设计的类型 理解组织结构设计的原则 掌握组织职权配置、职权关系的确立 了解组织变革;主 要 内 容;第一节 组织概述 ;一、组织的含义与作用 ;二、组织工作的含义、特点与基本内容 ;第二节 组织结构 ;一、组织结构的类型 ;直线制组织结构形式;职能制组织结构形式;直线——职能制组织结构形式;事业部制组织结构形式;矩阵制组织结构形式;二、组织结构设计的原则 ;三、组织结构设计的依据 ;第三节 组织运行 ;一、集权与分权 ;二、直线职权、参谋职权、职能职权;三、个人管理与集体管理;四、组织协调与变革 ;要 点 回 放;过 关 斩 将;第六章 控 制;理解控制的概念和作用 了解控制的基本原理 控制工作的主要内容 分析控制的类型 说明控制的基本过程 掌握控制的技术与方法;主 要 内 容;第一节 控制与控制工作 ;一、控制的概念与作用 ;二、控制工作的含义与内容 ;三、控制的前提和要求 ;四、控制的基本原理 ;第二节 控制的过程与类型 ;一、控制的基本过程 ;二、控制的主要类型 ;第三节 控制的技术与方法 ;一、行为控制 ;二、预算控制 ;三、审计控制 ;四、生产控制 ;五、成本控制 ;要 点 回 放;过 关 斩 将;第七章 领 导;领会领导职能的含义、作用和领导的有效性 了解领导与管理之间的差异 比较四种领导理论的区别 理解几种主要的领导特质理论和领导行为理论 了解作为一名领导者应具备的基本素质 掌握并运用领导艺术;主 要 内 容;第一节 领导职能概述 ;一、领导的含义 ;二、领导的作用 ;三、领导的有效性 ;第二节 领导理论;一、领导特质理论;二、领导行为理论 ;