项目绩效评估表.doc

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PAGE 1 PAGE 4 文档编号:WW/Q-KF-PI-03-4L07 宏智科技股份有限公司 第 PAGE 1 页 客服事业部项目执行文档 项目绩效评估报告 项目名称 XXXX项目 项目编号 0207007 项目经理 项目经理 评估时间 2004年1月7日 1. 项目成本费用控制评估: 项目成本核算表 项目名称  XXXX项目 项目编号 0207007 项目经理 项目经理 核算日期 2003年12月31日 项目 明细项目 预算费用 实际费用 费用比率 人员工资 项目成员工资 588100 588100 100%   差旅费 差旅费  257100 226575 88.13%  合计  845240 814675 96.38% 总计(加上风险浮金)  845240 814675 96.38% 得分: 100 说明: 成本费用评估的信息、数据来源于“项目费用统计表”; 工程各阶段工作结束后,项目经理在做阶段工作总结时应一同将项目费用执行情况总结分析; 根据预算费用与实际费用比例,再根据下表评分标准得出本项得分; 成本费用评分方法 项目费用执行情况 得分 节约10%以上时 每节约1%在100分的基础上加1分,加至40分封顶。 当节约10%或超支25%以内时 100分 超过预算25%以上时 每超过1%在100分的基础上扣0.5分,扣完为止 2、工作计划评估: 项目实进度评估表 阶段 周期 计划工作量/时间(天) 实际工作量/时间(天) 绩效分析 备注 项目启动阶段 29 29 按计划完成 项目计划阶段 11 11 按计划完成 项目实施阶段 118 108 比原计划提前10天完成 项目验收阶段 23 33 比原计划推迟5天完成 绩效系数合计 得分:0 说明: 确定每个阶段计划工作时间与实际工作时间; 将每阶段计划工作时间与实际工作时间进行汇总; 汇总后将计划划工作时间与实施工作时间进行对比,根据对比结果再根据表评定制度得出本项得分 项目计划评分方法 项目时间进度情况 绩效得分 提前计划15个工作日以上完成 +5 按期完成 0 超过计划10%以上 每超过10%扣5分,扣完为止 3.质量控制评估 项目质量评估表 评估事项 评估内容 评分依据 评分标准(5分制) 评分分析 绩效得分 文档管理 根据项目文档管理规范和文档类别及文档清单 文档的规范性,提供文档的完整性、及时性,以及文档的质量和管理。 1、有相关文档,如产品文档、技术文档、管理文档、施工记录和周报等; 均按项目管理规范要求及时提交项目文档; 项目文档还存在其他项目字眼; 2、项目文档收集不够完整; 01.5 2、根据全过程的文档准备、规范性、内容的完整性,以及对文档的管理质量情况。 范围管理 合同内、外范围变更; 合同内和合同外的范围变更是否按流程规定办理; 1、有制订范围管理规范,变更在控制范围的; 在实施过程中有新增合同,有申请变更,管理规范; 0 2、能按流程和范围操作的,并结合变更效果。 计划管理 时间进度计划的变更。 时间进度计划变更是否在客观原因内。 1、有制订计划管理规范的,根据情况; 总体计划制定较为合理,计划有实时更新; 0 2、能按流程和范围操作进行计划变更的,并结合变更效果。 风险管理 项目风险管理方案 1、根据项目风险识别、分析和预防措施; 2、风险列表和补救措施。 1、有做风险识别、分析和列表,根据情况; 有做风险识别,并每周关注风险状态。 0.5 2、关注风险启动和适时采取补救措施,根据情况。 问题管理 问题管理方案 1、根据项目问题列表和项目遗留问题列表的完整性文档; 2、按问题的类型、优先级和描述,以及解决方案。 1、有制定问题识别、分析、列表规范,如出现问题解决不力,根据情况; 有制定问题管理规范,但在后期问题管理跟不上,造成问题解决不及时; 12 2、项目实施过程有完整的问题管理文档并能严格按问题管理原则操作的; 沟通管理 有效的沟通计划 1、有明确的沟通计划及流程; 2、沟通执行的效果; 1、有制定沟通计划及流程规范,并按此计划执行,根据情况; 有有效的沟通计划,项目经理及项目成员能定时有效的与用户进行沟通; 0 2、每次的沟通有完善的记录,沟通效果良好,根据情况。 采购管理 设备分解 到货验收 设备变更 1、有完整的设备分解; 2、到货验收清单; 3、按规范执行设备变更; 1、有完善的设备分解清单,到货验收清单,并且无重大失误,根据情况; 有完善的设备清单,按时完成设备验收,无设备变更. 0 2、设备管理完善,按规范执行设

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