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材料成本控制方案 施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和易耗品，材料物资的价值，约占建筑成本造价的60%—70%以上，其重要程度自然是不言而喻。对于房地产开发公司，材料成本的控制是决定其利润的重要组成部分。结合公司实际情况，针对材料成本控制，特制定如下方案：一、材料使用前的成本控制1、首先做好成本预测、分析，估计材料所需费用，为下一步选择产品及总成本控制打下基础。2、材料的选择。针对于市场上五花八门、不同品种的材料，要做好了解市场行情、了解新工艺、新动态，加大市场考察力度，深入了解市场，确定最适合自身的、质优价廉的材料。3、材料用量的控制。要求施工单位精确计算材料用量，预算、监理做好监督、控制，避免超报或漏报。材料采购应形成规模，实行集中采购，避免应急、零星采购行为，避免重复劳动。4、材料价格的控制。利用市场考察或相互查询掌握的信息，确定材料品牌，同时要做到价比三家，可要求多家供货商同时报价，让其自由竞争降价，以使价格降到最低。从多渠道了解、认识市场，不受供应商、代理商片面因素的影响，逐步实行材料直供制，取消中间供应商或代理商，从而最大限度的降低材料成本。5、分包费用控制。做好分包工程的统一技术要求，面向社会公开招标，选择不少于五家单位，通过投标择优录取，将价格控制在最低。建立稳定的分包关系网络，并加