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出货计划表模板 　　PMC一周导读　　周一：生产与物料控制概论　　周二：产能评估、订单评审　　周三：生产计划　　周四：物料计划　　周五：出货计划★　　出货流程　　为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。　　本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。　　各部门职责范围　　1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。　　2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。　　3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。　　4.PMC部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。　　5.PMC部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。　　6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。　　7.行政部负责成品装货的监督确认。　　8.总经理负责本制度的批准执行。　　出货流程　　1　　任务内容　　1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。　　2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。　　3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。　　4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交PMC经理，一份交PMC部成品仓主管，原始单自存。　　5、PMC经理接到《出货通知单》后即时安排PC专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。　　6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。　　7、仓管员将按成品仓主管审核通过后的《放行条》进行装货，完毕交运输司机，司机将《放行条》交行政保安登记、放行。　　8、成品出货后，成品仓仓管将按《出货通知单》的明细与实际出货量在电脑上建立《发货清单》，《发货清单》制定好后通过电脑共享知悉结算部计价，同时列印一份交主管、经理审核存档。　　9、结算部对《发货清单》计价后交财务部销售会计确认，销售会计确认后转交总经理审批，总经理审批完毕转财务存底。　　相关表单　　1、《生产通知单》　　2、《订单评审表》　　3、《成品出货控制表》　　4、《发货清单》　　5、《放行条》　　6、《成品库存日报表》　　3　　星期一：宇隽→永珈B厂→富国→中朔星期二：欣鼎一厂，二厂→硕仕星期三：→盈利→永珈A厂　　星期四：育童、柏中、美联　　星期五：虎邦→正和，蔚冠、泰丰星期六：盈利，好孩子　　A12富国，A14盈利，A15好孩子，A17蔚冠，A21永珈A、B厂，A22宁波妈咪宝，A50育童，A61信隆，A78硕仕，A93宇隽，C06裕达，C43正和、虎邦，Bo8泰丰，B46三宇，C06柏中，E06美联，F72戴哈维兰德，F77勤筑，K15欧雅兴，K52欣鼎一、二厂，K62中朔，K73及特，K76登迈，K97艾慕沙发　　关于销售备货计划的说明　　为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的　　管理规定。　　1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。　　2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-XX0401，其中srxj为硕人新疆　　的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；XX0401为XX年4月份01号备货单；此　　备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。　　3.备货计划单每个月27-30日提交。计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售　　出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随　　时提交。　　4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。5.大区销售总　　监在确认原有备货计划单将出现较大变化，　　应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。　　6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供　　货周期障碍。　　7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，　　则将纳入区域销售总监的年度考