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在铁路公司职代会上的讲话充分发挥工人阶级主力军作用为建设一流现代化企业集团提供强大动力各位代表，同志们：首先，祝贺中国铁路工会中铁四局集团有限公司第三次代表大会取得圆满成功！并通过各位代表，向奋战在各个岗位的全体干部员工致以崇高的敬意！下面，我代表行政讲三点意见。一、过去五年企业发展的总体情况2010年第二次工代会召开以来的五年，是我局经受住严峻市场考验、生产经营规模不断扩大、经济指标大幅提升的五年，也是各级工会组织认真履职、广大干部员工奋力拼搏的五年。一是经营规模实现了成倍增长。共完成新签合同额2875亿元，是上一个五年1638亿元的1.75倍；共完成企业营业额2445亿元，是上一个五年1157亿元的2.11倍。其中，2010年企业营业、营销额首次双双突破500亿元大关，2014年完成的企业营业额580亿元、营销额739亿元更是达到了历史最高值，谱写了局发展史上新的辉煌。二是结构调整推动了转型升级。坚持份额最大化、质量最优化、布局最佳化为目标，产业调整取得实质性进步，铁路“一业独大”的格局得到有效扭转，非铁路市场由2010年的155亿元增长到2014年的428亿元，增长率达176.1%，其中继高铁之后着力培育的主打产品——城市轨道业务发展较快，2013、2014年连续两年突破百亿元大关；积极发展投资业务，并依靠投资促进市场开发和带动企业转型升级，全局在实施投资项目共计13个，开累完成投资152亿元，占总投资规模199亿元的76.4%；境外市场建立外经公司和工程公司联合营销机制，强化重点市场经营布局，五年间共完成新签合同额138亿元。三是深化改革管理激发了发展潜力。2010年原六公司和市政分公司的整体划转，2014年中铁九局三公司整体并入和局电气化公司部分项目整建制划转，在历经股份公司两次内部重组的过程中，为了及时优化业务布局，我们重新设立了市政分公司、重组了城轨分公司，维护和确保了既有市场，开辟壮大了新兴领域；按照去年中国中铁全面深化企业改革的要求，我们致力于解决最核心、最紧迫的问题，循序渐进地推进了局16项改革工程和100项具体任务；为解决项目点多、线长导致管理跨度大的难题，积极探索和实施了局片区管控模式，制定出台了约束性条款、安全总监委派制等一系列新措施；项目部岗薪制员工薪酬管理办法、“代局指”管理办法、子分公司超额利润留存制度等新制度陆续出台，为企业发展增添了内力。四是坚持效益至上确保了发展质量。企业净资产由2009年底的25.22亿元增加到2014年底的55.83亿元，增长了121%；净利润与2009年相比有了大幅增长；在每年有一定对外投资的情况下，常年保有充裕的资金存量，实现了全局经营性现金净流量正向流入；局自主开发的成本管理信息系统获得股份公司全面推广，资金集中、财务管理等能力始终位居股份公司系统前列。五是注重品牌维护提升了企业信誉。2010年，局被股份公司推介、打造为全系统的“标杆企业”，这是对局多年来发展成就的高度认可。2013年，二、八、五、一、四公司进入首届“中国中铁三级施工企业20强”，并跻身前六、包揽前三；2014年，五、二、一、四公司再次进入20强，展示了局标杆企业的实力和优势。五年来，局获得国家、行业和省级科技进步奖99项，国家级工法9项，省部级工法95项，国家专利419项；获得省部级及以上优质工程161项，其中鲁班奖4项，詹天佑奖13项，国家优质工程12项，全国用户满意建筑工程5项，其他国家级优质工程32项；尤其是铁路信用评价先后第16次位居A类企业，捍卫了局在铁路系统的品牌实力。六是凝心聚力推进了和谐企业建设。加大对“211、985”院校人才引进力度，五年来共引进大中专毕业生4173名，684人获高级职称，963人通过高级技师、技师职业资格鉴定，全局拥有注册建造师712人；6家区域性分公司全部结束租房办公历史，12家单位喜迁中铁科技大楼，中铁凯莱酒店交付使用，局及所属单位一批集资住房陆续建成，员工对企业的归属感、认同感显著增强；全局员工人均年收入连年增长；五年来投入“三工”建设资金4.66亿元、“三不让”等扶贫帮困资金6878万元。五年来，企业经营开发成绩显著、施工生产顺利推进，呈现了又快又好的发展态势，这些成绩蕴含了每一名干部员工的智慧心血和辛劳汗水，是广大干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表局行政向各级工会组织、全体干部员工，以及多年来默默帮助和支持四局发展的离退休老同志和广大员工家属们，表示衷心的感谢！二、今后五年企业发展的主要任务今后五年，是中铁四局站在新的历史起点实现更高层次、更高水平发展的关键时期，我们必须审时度势、坚定信念，认真贯彻贯彻落实局第三次党代会确立的总目标，围绕“国内做精，投资做优，境外做大”的总体工作思路，把力量凝聚到攻坚克难、干事创业上来，抢抓市场机遇，深化改革管理