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铱星为何昙花一现;铱星系统原计划于1995年投入运营，其市场策略和价格策略等都是基于当时地面蜂窝通信网尚不发达的情况而制定的。但由于技术太复杂和成本太巨大等方面的原因，所以铱星直到1998年11月1日才投入运营。此时普通移动电话技术已焕然一新，“大哥大”早就变成了廉价实用的大众化商品，夺走了铱星公司的目标市场。 铱星公司认为，只要技术先进，价格不会成为障碍，人们愿意为“一个号码通全球而付出一点高价”，所以它从一开始就将用户定位于“高层次的国际商务旅行人员”，称他们是“付钱不看帐单的一群人”。但最终的结果是事与愿违，用户发展远低于公司的预想。在诺大的中国，铱星只有900多个用户。;失败原因分析： 铱星公司对移动电话市场的发展前景判断存在重大失误。 光有先进的技术是不够的，光考虑少数人的特殊用途也是不够的，科技应当解决大多数人的问题。 作为一个全球性的个人卫星通信系统，从理论上讲它应是在全球通信市场开放的情况下，由一个经营者在全球统一负责运营，而事实上这是根本不现实的。由此可见，要想使计划赶得上变化，使高新技术在市场上立于不败之地，还有许多因素要考虑。任何产品最终都要接受市场的检验，盲目发展先进技术及对市场估计错误的代价是惨重的，即使是一时登峰造极，最后也只能是流星一闪。 ; 从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。 影响和制约企业生产经营活动的外部诸多因素的集合称为外部环境。 ;第二章 企业的外部环境分析;第一节 外部环境的分类;;一、外部环境的分类; 二、外部环境的特点; 三、外部环境分析的步骤;第二节 宏观环境因素分析;政治——法律因素;政治——法律因素; 欧盟2006年3月31日发表官方公报称，欧盟将从即日起对中国7家彩电企业恢复征收44.6%的反倾销税。欧盟在这份官方公报中表示，中国彩电厂家康佳集团去年拒绝接受欧盟方面有关现场调查的要求，因而违反了2002年的协议。欧盟为此决定废除这一协议，恢复征收反倾销税。除康佳集团外，此事涉及的另外6家中国电视机制造商分别是四川长虹、TCL王牌电器(惠州)公司、海尔电器集团公司、创维多媒体国际、厦门华侨电子公司以及海信进出口公司。从1988年起，欧盟就开始陆续发起对中国小尺寸和大尺寸CRT彩电的反倾销调查。 ; 在2006年4月2日举行的2006国美全球家电论坛上这些公司称已经在海外拥有多个生产基地，从而通过本土化来回避了重税的危险。 海尔集团公司副总裁周云杰告诉记者，海尔是通过本土化来突破贸易壁垒，海尔海外有13个制造基地，这些基地就不属于制裁的范围，海尔今年出口欧洲的彩电同比增长了106%。 康佳很大一部分出口也来自于海外基地的产品，同样，国内其他几家主要彩电企业也在全球范围内拥有了多个生产基地。这就有效避开了欧盟的反倾销税。 青岛海信营销公司总经理杨云铎还表示，欧盟的政策对企业影响不大的另一个原因是，国内彩电企业的CRT彩电基本都不输往欧洲，一般出口的是平板电视。 ;政治——法律因素; 《关于倡导公务接待使用“小糊涂仙(神)”系列酒的通知》 湖北云峰酒业公司是最早来汉川落户的引进企业, 所产酒去年跻身中国白酒品牌２０强，该企业去年纳税逾１３００万元，而该酒在汉川的市场份额却很低。为此，该市倡导在公务招待中使用此酒。文件还附有任务分解表，包括各局、各乡镇在内的１０５个单位，今年需完成“任务”２００万元。 汉川市政府接待处１０万元，汉川市公安局２．５万元，仙女山镇７万元，马口镇５．５万元...。 　　对于完成年度用酒计划的单位，将按１０％奖励，对未完成计划的单位将通报批评。此举是为了“优化经济发展环境，营造‘引商、稳商、亲商、富商’的发展氛围，促进招商引进企业更快更好地发展”。;经济因素;技术因素;社会文化因素;第三章 产业环境分析;波特的五种竞争力量模型;一、行业新加入者的威胁;一、行业新加入者的威胁;二、现有竞争者之间的竞争程度;三、替代产品的威胁;四、购买商讨价还价能力;五、供应商讨价还价能力;障 碍 组 合;案例分析——对空运产业竞争结构的个案分析 ;一、替代品威胁;商业联络 (Business communication)业务;商业联络 (Business communication)业务;商业联络 (Business communication)业务;商业联络 (Business communication)业务;度假旅游(Leisure travel)业务;航空货运(Distribution)业务;航空货运(Distribution