计量支付管理办法..pdfVIP

计量支付管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强项目计量支付管理，规范项目计量支付行为， 强化项目成本管控力度，维护公司合法权益，依据相关法律法规， 结合公司规定以及公司实际情况，特制定本办法。 第二条 计量支付是指对建设项目已完成的合格工程或工作 进行验收、计量、支付等活动的总称，以下简称“计量支付” 。计量 是准确考核工程进度、计划完成情况，进行施工产值统计、经济核 算及财务拨款的基本依据。做好计量支付工作，对加强成本管理、 优质高效完成工程任务具有重要意义。 第三条 根据对象不同，计量支付可分为对上和对下两大类。 对上计量支付是指项目部对建设单位的计量支付；对下计量又称验 工计价，指项目部对劳务承包商、机械设备出租方等的计量支付。 第四条 计量支付应遵循合法、诚信的原则 , 按照规定程序， 在规定时间内完成。务必做到先验工，后计价 , 坚决杜绝虚假计量。 第五条 本办法适用于公司范围内各项目部 （公司）与建设单 位、劳务分承包商（包括机械设备租赁以及需验收的临时设施）等 外部经济合同关系单位的计量、结算与支付。 第二章 管理机构与职责 第六条 计量支付工作实行统一领导、 归口管理、 具体业务部 门承办的管理模式。公司与项目分别成立计量支付管理领导小组， 负责本级计量支付工作的开展。 第七条 组织机构 ㈠ 公司计量支付管理领导小组 组长：总经理、董事长 副组长：分管生产、成本的领导 组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资 设备部等相关部室负责人。 公司成本管理部是计量支付工作的主管部门， 负责督促、检查、 指导、监督、审批（核） 、评价项目部的计量支付工作。 ㈡ 项目部（公司）计量支付管理领导小组 组长：项目经理 副组长：总工和分管成本的副经理 组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资 设备部、试验室、测量队等相关部室负责人。 项目部是计量支付的具体承办单位， 项目经理是本项目计量支 付工作的第一责任人， 项目成本管理部是本级计量支付的主管部门， 各相关部室为配合部门。 第八条 职责 ㈠ 公司职责 负责研究和熟悉国家有关政策法规，掌握行业动态，贯彻落实 1 集团公司相关规定，发布相关信息；负责制定、修订和完善公司计 量支付管理办法；负责基层业务人员的培训、指导；负责督促、检 查、指导项目部计量支付工作；督促项目建立计量支付台账和按时 上报计量支付报表；对完工项目的末次计量支付工作进行审核、控 制；指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在的争议；监 督协调项目计量支付负责人变更时的工作移交；负责项目计量支付 工作的考核；指导、监督计量支付档案资料的归档。 ㈡项目部职责 贯彻落实公司有关制度办法和工作要求， 并制订本级计量支付 办法；负责管段内施工图数量与工程量清单的对照，建立计量支付 台账；积极参与投资梳理、概算清理和变更索赔上报、批复跟踪工 作；按时向建设单位报送手续完善、程序合规的中间计量支付及竣 工决算资料；依据合同规定，及时对分承包队伍办理计量支付手续 并按规定上报公司审批；计量支付资料的收集、整理与归档，项目 竣工后移交公司存档（包括过程资料和档案移交）