总裁统御的办法.pptVIP

现代领导，统御为道 管理智慧，中西贯通 1、四重统御：完美领导之道 2、三步到位：高明决策之道 3、取舍得当：成功选择之道 4、禅剑合一：权力掌控之道 5、择人而任：选择人才之道 6、多维制衡：人才治理之道 团队中不可缺少的五类人: 决策的人 管理的人 执行的人 督查的人 出谋划策的人 团队五类人的真正核心价值: 决策的人 — 善断 管理的人 — 带领 执行的人 — 笃信 督查的人 — 制约 出谋的人 — 主意 有人说自己有人挑自己的毛病是一种福！当一个再也听不到批评意见的时候，这个人就是快要犯错误的时候！ 真正把人才聚集起来，才能成就大业！ 预防人才犯错误！每个人才都有自己的缺点！（扬长避短） 决策的人缺点：自大 管理的人缺点：专权 执行的人缺点：踏实 督查的人缺点：灵活性 出谋的人缺点：善变 企业人才存在三种问题及解决方案： 错位：重新定位 西方有句谚语：用错的人才就是垃圾，用对的垃圾是财富 缺位：补位 越位：归位 7、游戏规则：制度设计之道 手册和宪章的关系： 宪章：根本的制度（指出手册的方向） 8、五线管控：集团管理之道 9、组织变革：基业长青之道 刚柔相济：掌控有度之道 我们在批评人的时候，更多的是想到他能够改善的地方来有所作为； 有些东西我们是不可控的！比如说先天性的愚笨！先天性不适合此岗位，我们不要一昧用后天性的弥补方式去改变它（靠教育去弥补，靠培训去弥补！）靠的是淘汰！靠的是甄选解决问题！ 以柔克刚：弱势领导之道 作为一个好的领导者，要学会忍！不要在技术上与你的部下较量！ 唐僧型现代领导人的管理特征： 目标远大、意志坚定 善于整合内外部资源 没有特别的技术长项（示弱者多助，只有示弱者才能成为领导） 控制欲望：人性管理之道 管好你的员工，管好你的属下，管好他的欲望，让你真正懂得人性！人性：它会愿意为你生，愿意为你死（为了感恩，把自己的一切都贡献出来）！ 《总裁统御之道》 统御为道—— 现代晋商惊变 ： 03——40亿/06——70亿 利润10亿；纳税2亿 统御 管理——领导——治理 李兆会 李海仓 李春元 李天虎 李天杰 海鑫集团权力族谱 文化 制度 决策 执行 学习 信息 创新 组织 东方科学的发展 中国的自然科学与社会科学 1701－德国－莱布尼兹-二进制 2005年美国－博依科克研究晋商 彼得·德鲁克 “华商是世界上最伟大的企业家”。 战略：攻而必取者，攻其所不守也 成本：不战而屈人之兵，善之善者也。 决策：兵胜于朝庭。 博弈：凡用兵者，以正合，以奇胜。 情报：知已知彼，百战百胜。 多元化：城有所不攻，地有所不争 权变：兵无常势，水无常形。 品牌：求之于势，不责于人。 计划：胜兵先胜而后求战， 授权：将能而君不御者胜。 心态：君子坦荡荡，小人常戚戚 沟通：令民与上同意，则可与之生死。 培训：用兵之道，教戒为先 决策动作三要领 1 资讯到位—— 必要的、准确的 咨询到位—— 高质的、多维的 决断到位—— 审慎的、果断的 2 3 领导人决策失误，80%起因于不得要领。 失真——看不清不决策 失算——听不全不决策 失断——心不静不决策 母亲 妻子 孩子 C高利 A优质 B快速 多舍1情境 多选1情境 排理决策因子 手执利剑才有谈和的资格 控股——2＋3﹤1法则 入股——高吸低出法则 赠股——两权分离法则 决策——大股优先法则 分配——小股优先法则 决定权2 收益权2 收益权1 决定权1 谦和之下的实力 王道之后的霸道 《总裁统御之道》 我—— 弱者 —— 强者 升势 降势 事和指数 人和指数 高度互补 高度可控 低度互补 高度可控 低度互补 低度可控 高度互补 低度可控 人才指数=事和指数×人和指数 金肺 木肝 火心 土脾 水肾 求全——制约 决策 执行 督查 谋划 管理 善断 带领 笃行 公正 多谋 集大成者成大业 定位——补位——归位 失信 谋略 多谋之人 自大 明辨 善断之人 过激 正直 公正之人 呆板 踏实 笃行之才 专权 指挥 带队之人 防止 发扬 类型 错位——缺位——越位 无缺损 无冗余 无错乱 制度：公开宣布的群体行为规则 制度三个层面 流程：作业的步骤和规范 流程三项要求 基本制度 内部制度 外部制度 归纳：“宪章为本”，或一个宪章两个基本点：经营手册、管理手册。 子公 决策管控 资财管控 母公司 子公司 业绩管控 人事管控 文化管控 子公司 公 1 2 3 4 5 建立团队 固化成果 确立目标 激发意愿 快速突破 建立合理、明确、简洁、向上提升的愿景及配套策略。 藉由创新