执行力理论—核心竞争力理论.pptVIP

1 执行力——你的核心竞争力 赵逢顾问工作室 导入： 孟良崮之战与敖包的故事 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！ 中国传统文化的特点 课程大纲 第一讲：认识执行力 第二讲：执行的48字真经 第三讲：迫使自己进化 第四讲：执行力的思维训练 问题请教： 西点军校出来1000个董事长、5000名总经理，企业都喜欢用。为什么， ——他们有强大的执行力， ——第二条军规：没有任何借口。 推荐《没有任何借口》。 西点军校二十二条军规 军规1：无条件执行 军规2：无任何借口 军规3：细节决定成败 军规4：以上司为榜样 军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎 军规7：善于合作 军规8：团队精神? 军规9：只有第一 军规10：敢于冒险 军规11：火一般的精神 第一讲：认识执行力 什么是执行力 团队执行力关键 个人执行力关键 执行力的重要性 执行力 执行是个人完成任务的行为； 执行是团队达成目标的过程； 执行是组织决策、运营、操作的系统集成； 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式； 团队执行力的关键 好的执行力必须有好的管理团队。 比尔·盖茨 薄熙来 虽然我不是德国队球迷但却很敬佩，因为德国队的血里流着执行力文化的特质。 事物的发展有一个趋势，强则越强，好则越好，强力循环。 团队执行力的关键是执行文化 三种团队 螃蟹型—— 野牛型—— 大雁型—— 个人执行力的关键 将高端愿望解码成执行细节。 欧莱雅CEO欧文中。欧莱雅原来不是高端，购买兰寇后，形象马上提升上去了；但美国人没有认为它是美国品牌，购买了露华浓后，成为了混血儿，得到了美国人的认可；后来认识到中国巨大的市场潜力，进军中国，收购了羽西和小护士，中国化进程加速了。 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。） 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。 职业目标——个人执行的动力 三年一小变，十年一大变 有目标的人更易成功 ——3%、10%、60%、27% 思想要锻炼出来 曾经有一次活动，让孩子玩，有沙子、水、空瓶、小铁锹，漏斗。 中国妈妈： 日本妈妈、英国妈妈、美国妈妈： 有人说：老板不相信我，不信任我。 除了自己，什么人都不要依赖。 求胜欲望 毛泽东、蒋介石 民进党和国民党 任正非：狼的文化 许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 分 析 你是执行力强的人吗？ 测一测：有执行力的人有9个特色 自动自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈。 前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分， 如果有人达到90分，就可以当副总； 80分，可以当经理； 60分以上可以当一名合格员工； 不到40分，应该淘汰 执行力的重要性 管理不在于“知”而在于“行”。 一家企业的成功，80%在于执行，只有20%在于策划。 一个坏的结果，都会比没结果的好！ 因为0.10（长征的真实原因） 执行力——决定企业成败的重要因素 第二讲：执行的48字真经把简单的道理执行透 执行的8字方针 执行的16字原则 执行的24字战略 执行的8字方针(最基本的内核) 认真第一，聪明第二 认真第一，聪明第二 世界上的事没有捷径,只有认认真真,踏踏实实地做事,才可能换来成功. （——老张讨债的故事） 聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。 在一个“小聪明”的环境中，认真就成了傻！ 认真第一，聪明第二 一个有执行能力的人，其唯一标志就是对自己认真负责！ 认认真真做事，对自己负责，也是做事的底线。 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真。在中国做企业，“怕就怕认真二字”！ “结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复” 结果提前、自我退后 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。 要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。（华盛顿的伟大） 在执行时候，要