读书笔记《腾讯方法》.pptxVIP

一个市值1500亿美元公司的产品真经 腾讯方法 潘东燕 王晓明 著 机械工业出版社 华章经管 PPT读书笔记：顾嘉 新浪微博：@永远的嘉年华 故事书 | 有态度、有深度、有温度的通信业自媒体 微信公众号：故事书 （GFM1983） 2015读书笔记001号 目 录 1 2 3 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 1 - 第一部分 腾讯手游大起底 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 2 - 在移动互联网的众多模式中，最先实现规模化盈利的很可能出现在移动游戏领域。 —— 马化腾 规模化盈利：规模化+盈利 Step1.规模化 考验渠道分发能力 Step2.盈利性 考验产品品质模式 读书笔记 “爆款”游戏只有兼具两者特点才可称为成功，缺一不可。只具备规模化能力无法创造价值，只想商业化而缺乏用户规模也失去发展持续力。 ——顾嘉 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 3 - 什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。 —— 杰克·韦尔奇 选对人即战略。 1.已有的成功经验 2.领导和团队管理经验 3.内部口碑 4.合作基础 读书笔记 作为团队的灵魂，“一把手”的选择极其重要，他需要的不仅是能力，更多的是能量，让一切聚集在周围的能量。 ——顾嘉 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 3 - 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 4 - “罪状一”：小集团，相互偏袒。 “罪状二”：管理者不做业务，员工只想“当官”。 “罪状三”：团队层级多且管理混乱。。 “罪状四”：用人不当。 “罪状五”：团队文化与企业文化不符，效率低下。 “罪状六”：产品设计和运营能力差，产品质量无法保障。 “罪状一”：团队看不到与业界优秀的差距，自以为是。 管理“七宗罪” 事物可以处于持久的不均衡态—仿佛在永不停歇、永不衰落的边缘上冲浪。 —— 凯文·凯利 成功=战略 × 团队 读书笔记 在一个团队中，有一个产品高手负责制定产品战略，有一个管理高手负责团队运作，两人统一目标，协作配合，必然效率倍增。 ——顾嘉 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 5 - Step1.制定战略 清晰靠谱的产品战略 Step2.给力团队 创业团队的管理方式 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 6 - 天美艺游工作室的产品战略三步走 玩家规模和忠诚度 营收能力和盈利性 高盈利性 当组织遭遇变革时，首先确认他们是否具备所需的资源，然后看是否具备流程和价值观。 —— 克里斯坦森 重塑团队文化 读书笔记 文化看似很虚，其实是能真切感受到的氛围，是实际存在的东西。而团队文化的核心和典范便是领导者。所以说领导者决定成败。 ——顾嘉 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 7 - 愿景、使命、文化 策略、方法、产品观 想要得到和生命类似的行为，不需创造出复杂的生活，而是给生物提供一个变异环境。 —— 戴维·阿克利 团队变革 读书笔记 变革并非难事，关键看领导者的决心。任何时候拿绩效和事实说话，才能服众。领导者改变环境，环境改变员工，让员工成长也是福利！ ——顾嘉 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 8 - 战略决定组织结构，组织结构决定权力分布和团队文化。 读书笔记 从专业能力维度建立人才梯队，不仅可以提升员工的成长感，还能做好专业人才储备。否则，就会出现人才断层！ ——顾嘉 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 9 - 天美艺游工作室的人才梯队建设 天美艺游工作室的人才梯队是在公司层面级别外独立并行的一套职级体系，让员工成长看得见。 Tips： 建立人才梯队评价机制的目的是让员工聚焦在各自专业能力的成长，而不是都想着去做管理。 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 10 - 四招致胜跨部门协作 有态度 有节奏 产品经理应重视合作过程的“用户体验”，要有服务心态，并以此立场去思考问题。 在情绪化状态下，团队成员不会朝着解决问题方向努力，而是朝着抱怨、愤恨的方向想问题。 负面情绪要控制，解决问题是关键。 微信公众号：故事书 （GFM1983） - 11 - 团队自组织 日稳定版本：没