地产企业成本管理战略地图课件.pptVIP

地产企业成本管理战略地图;地图全貌及点评;;投资者如何看成本管理;我们需要让谁满意？;客户满意度;公司绩效满意度;供应商满意度;节点剖析及点评;节点剖析1—需求与满意度：;成本管理;成本目标;节点剖析2—专业口对接：;节点剖析3—专业口对接：;项目拓展 前期策划 设计管理 工程管理 采购合约管理 财务管理 计划运营 物业管理 ;我们需要什么样的机制管成本？;成本管理;目标与控制体系建立;成本策划;对接投资者：;成本策划;专业集成形成测算依据：;成本策划;合约签定;采购/招标的成本控制依据：;动态成本信息系统的建立;日常我们有哪些与成本相关的信息？;投资者、老板怎么想？ 经营者、总裁怎么想？ 职业经理们怎么想？ ----营销口 ----设计口 ----采购口 ----工程口 ;我们对成本信息反馈系统的要求;成本管得住吗？。。。 标杆企业如何一路走来 1999---2003---2005---2007 成本如何落实到全员？。。。 解析各企业成本责任分解的作法 ;全部负责变成全不负责怎么办？。。。 参与 过程评估机制建立 成本责任等于成本问责吗？ 探讨一下成本考核指标与系统;我们需要什么样的机制管成本？;成本管理与管控机制----如何解决专业对接与责任落实问题;制度流程体系-----专业集成;制度流程体系-----成本模块;;;授权体系与成本管理架构的建议;标杆企业的成本管理架构与模式介绍：;地产项目成本管理综合目标;