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酒吧企划部培训计划 　　篇一：培训企划部工作计划 　　企划培训部 工作计划 　　一、部门工作发展方向：组织定期和不定期培训，及时发现并有效解决公司各部门工作中存在的问题；针对公司各层面的需求，以公司根本利益为重，组织开展各种集体活动及相关工作 　　二、部门人员配置：近期（三个月内）2人，半年内3人 　　三、部门工作计划： 　　培训工作 　　1、熟悉各培训PPT材料的内容，每个月进行一次材料内容的更新 　　2、每周三进行定期培训，以新人培训为主。并视公司需求进行不定期培训 　　3、每隔两周做一次市场部和主案部量房签单数据统计和分析，跟人事部沟通，发现问题后，即针对该问题设计相关培训内容 　　4、每次培训结束以后于次日对效果和满意度等相关内容进行调研，并通过数据分析出结果，然后制定调整方案 　　企划工作 　　1、每周六不定期组织一次全公司性活动，以活跃公司气氛，灌输企业文化，增进员工和部门间互动为目的，每周四前完成活动企划案，并提交经理审核（视最近公司情况而定，并不需要频繁的活动） 　　2、每周一完成周二晨会的企划，并提交经理审核 　　3、每月组织一次综合管理部部门内部活动，时间定于每月的最后一个星期，在活动前两天完成企划案，并提交经理审核 　　4、每周一做经理级会议的记录，并制作好标准的会议纪要，提交给总部。