企业经营管理ppt幻灯片.ppt

二、种类 （一）按产品的改进与创新程度划分 （二）按照新产品的地域大小来划分 （1）国际新产品：指在世界范围内第一次生产和销售的产品。 （2）国家新产品：指国外已有，而国内第一次生产和销售从而 填补空白的产品。在引进国外技术的条件下，这种产品的 发展具有较好的应用前景。 （3）省级新产品：指国内已有，而本省、自治区和直辖市第一 次生产和销售的产品。由于国内外有现成的技术和样品可 资借鉴，这种新产品的开发具有十分有利的客观条件，是 中小企业新产品开发常用的方式。 三、原则 1、坚持以满足社会与顾客的需要为出发点 2、符合国家的技术经济产业政策 3、坚持技术上的先进性 4、坚持经济上的合理性 5、便于生产制造、使用与维修 6、科学合理的计划与执行中的策略性 四、方式 1、独立开发方式 2、协作开发方式：包括联合与委托方式 3、引进技术方式 4、独立研究与引进技术相结合的方式 五、意义 （一）从企业角度看 （二）从社会角度看 第二节 新产品开发程序 一、调查计划阶段 1、技术调查 2、技术预测 3、拟定新产品开发目标 二 方案筛选阶段 1．构思创意 2. 开发创意筛选3. 决策方案和编制设计任务书 三、研制阶段 1. 设计新产品 2. 工艺准备 3. 新产品试制 4. 新产品鉴定 四、市场开发阶段 1. 市场分析 2. 样品试用 3. 市场试销 4. 产品投放市场 第九章 技术进步 第一节技术创新 第二节技术改造 第三节技术引进 第三节 技术引进 一、意义 （一）含义 是指为了发展本国经济和科学技术，通过各种渠道和方式，有计划、有选择地引进国外先进的科学技术成果的经济行为，是国际间的技术交流和技术转移活动。也称为技术输入。 （二）意义 二、原则 1、坚持政治与经济互相兼顾的原则 2、坚持学习与创新相结合的原则 3、坚持量力而行与有条不紊相结合的原则 4、坚持先进技术和适用技术相结合的原则 5、坚持硬件和软件相结合的原则 6、坚持多形式、多层次和多渠道引进相结合的原则 三、程序 技术技术引进的程序大致分为以下几个阶段： 1、调研与准备阶段 2、可行性分析阶段 3、谈判与签约阶段 4、消化与投产阶段 5、提高与创新阶段 四、方式 （一）引进成套设备项目 也称引进“硬件”，这主要是指进口关键设备、成套设备和整个引进项目的包建。包建项目，这是一种一揽子的技术转让（国际上称为“交钥匙”项目，是指由技术出让方负责完成建设项目的全部建设工程，受让方接受的是一个全部建成并调试成功的，可以立即投入使用的完整项目，如宝钢的第一期工程就是如此）。 （二）许可证贸易 也称引进先进技术，是国际技术转让活动中最为普遍的一种方式，是指技术的受让方从技术出让方那里获得制造技术与工业产权的使用权。许可证贸易与一般商品的交易不同，它转让的是技术出让方拥有的制造技术和工业产权的使用权而不是所有权。 1、许可证贸易的形式： （1）专利使用权的转让 （2）专有技术的买卖 （3）商标使用权的转让 2、许可证贸易类型： （1）独占许可证 （2）排他许可证 （3）普通许可证 （三）引进技术与利用外资相结合 1、来料加工 2、来样加工 3、来件装配 4、补偿贸易 （四）其他方式 1、技术合作 2、技术交流 五、应该注意的问题 1、注意引进技术设备的经济分析界限 2、掌握技术引进国的法规有关政策和结盟情况 3、了解国际汇率市场的波动 4、了解国际市场同类技术设备供求行情 5、谙熟要引进的技术设备 6、熟悉技术设备引进的业务程序和相关手续 7、重视引进技术设备的消化、吸收、创新与提高 第十章 财务决策 第一节财务决策概述 第二节筹资决策 第三节投资决策概述 第四节投资决策常用方法 第四节 决策的硬技术 一、决策硬技术的内涵 1、概念 2、优点 3、缺点 4、适用 二、确定型决策分析法 （一）线性规划法 1、含义 2、步骤 3、举例 （二）量本利分析法 1、含义 2、图示 3、公式 4、举例 三、风险型决策分析方法 （一）决策收益表法 （二）决策树法 1、含义 2、步骤 3、举例 四、不确定型决策分析法 （一）含义 （二）乐观法则 1、含义 2、过程 3、适用 （三）悲观法则 1、含义 2、过程 3、适用 （四）遗憾标准 1、含义 2、过程 3、适用 （五）机会均等法则 1、含义 2、过程 3、适用 第五节 软硬技术的结合 第五章 经营计划 第一节 概述 第二节 长期经营计划 第