供应链管理环境下采购管理课件.pptVIP

JIT采购 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 他的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。 其目的是彻底消除库存和不必要的浪费。 JIT采购 JIT采购与传统采购的区别 采用较少的供应商 对供应商选择的标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 JIT采购的应用要求 距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 实施JIT采购的3要点 （1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 （2）供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 如何实施JIT采购 （1）创建准时化采购班组。 （2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。 （3）精选少数供应商，建立伙伴关系。 （4）进行试点工作。 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标。 （6）向供应商颁发产品免检合格证书。 （7）实现配合准时化生产的交货方式。 （8）继续改进，扩大成果。 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 第9章 供应链管理环境下的采购管理 刘会新 1. 传统采购 采购是买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。 一般采购所包含的主要活动 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价 传统的采购业务原理 传统采购的主要特点 1. 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。 4. 响应用户需求能力迟钝 企业采购职能的发展 为工厂服务 --- (基本) 降低单位成本 --- (责任增大) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 采购策略与公司的发展策略紧密结合 2 供应链管理环境下的采购——购买+供应商管理=外部资源管理 准时化思想的提出。 提高采购的柔性和市场相应能力。 信息共享。 变事后管理为实时控制。 由传统采购到战略采购 望眼于价格以外，着眼于整个供应链 望眼于物流以外，着眼于关系 供应链管理环境下的采购 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 （二）从采购管理向外部资源管理转变 （三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 订单驱动采购 从为库存而采购到为订单而采购的转变 转变前: 采购目的是为了补充库存,即为库存而采购. 采购目的与企业经营方向脱节，生产进度,产品变化了解甚少,因而缺乏主动性。 转变后: 供应链下的供应商管理模式,采购活动以订单驱动方式进行,准时供应响应客户需求。 订单驱动采购方式的特点 战略伙伴关系,合同手续简化,交易成本下降。 同期化生产,采购供应,缩短顾客响应周期。 采购—制造直纳化,减少不增加价值的活动。 信息管理由单一部门传递向与制造部门共享转变。 合理协调供应商计划,保障上,下链的有效衔接。 外部资源管理 基于市场对供应链柔性和快速响应性的要求，从供应链管理的系统性、协调性、集成性和同步性出发，供应链企业需要从内部的集成转为外部的集成。 利用供应商这一外部资源，快速响应市场，企 业着重核心经营。 对供应商进行有效管理 企业的采购活动需要改进原有的管理模式 采购商的改进方向 和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善